อำนาจของบุคคลและภาคเอกชน
Yanaiอีกเรื่องที่ควรเน้นคืออำนาจของบุคคลและภาคเอกชน พวกเขามีบทบาทสำคัญ การเร่งฉีดวัคซีนในญี่ปุ่นส่วนใหญ่เกิดขึ้นในภาคเอกชน
Yamanakaผมเห็นด้วย มันเกิดขึ้นเร็วมากจนวัคซีนขาดตลาดไปช่วงหนึ่ง ใครๆ ก็ประมาณการไว้ว่า 1 ล้านเข็มต่อวันนั้น เพียงพอสำหรับคนญี่ปุ่น ก่อนจะเข้าฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาวที่สถานการณ์การติดเชื้อจะเลวร้ายลง ผมได้ประกาศโดยใช้ตัวเลขนี้เป็นเป้าหมาย และรัฐบาลก็ตั้งเป้าหมายไว้ 1 ล้านเข็มต่อวันไว้ด้วยเช่นกัน อีกทั้ง จัดหาสถานที่ฉีดวัคซีนขนาดใหญ่ และอนุญาตให้ฉีดวัคซีนในที่ทำงานได้ด้วยรัฐบาลเป็นผู้จัดหาวัคซีน แต่ระบบและโลจิสติกส์ได้มอบความรับผิดชอบให้แก่รัฐบาลท้องถิ่นและภาคเอกชนเราเปลี่ยนแปลงระบบเพื่อทำงานร่วมกัน และความพยายามเหล่านี้จากทั้งสองฝ่ายนั้นก็ประสบความสำเร็จหากรัฐบาลตัดสินใจเองทั้งหมดโดยไม่มีที่ว่างให้สำหรับการปรับเปลี่ยนใดๆ เราคงจะไม่มีทางได้รับวัคซีน 1ล้านเข็มต่อวันเป็นแน่
Yanaiเมื่อเราต้องการประสบความสำเร็จในบางสิ่งบางอย่างในระยะเวลาอันสั้น การตัดสินใจบนพื้นฐานของ "ความสม่ำเสมอ" หรือ "ความเป็นแบบอย่าง" จะไม่เกิดผลอะไรเลยนอกจากกลายเป็นอุปสรรค กลุ่มหรือสังคมที่กีดกันความคิดและข้อเสนอแนะจากแต่ละปัจเจคบุคคลอาจก่อให้เกิดข้อผิดพลาดที่น้อยกว่า แต่ก็จะไม่สร้างผลลัพธ์ใหม่เช่นกัน ซึ่งหมายความว่าจะไม่มีอนาคตสำหรับพวกเขาเป็นเรื่องของอนาคตของประเทศที่ว่าแต่ละบุคคลและภาคเอกชนนั้น อยู่ในสภาพแวดล้อมที่สามารถคิดค้นได้อย่างอิสระหรือไม่
Yamanakaวิทยาศาสตร์ยังแสดงให้เห็นถึงพัฒนาการที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนอีกด้วย มันเป็นไปไม่ได้เลยที่วัคซีนจะพร้อมและใช้ได้ภายในหนึ่งปี และที่วัคซีนพร้อมให้บริการในช่วงเวลาอันสั้นนั้น ก็เกิดจากความพยายามของบริษัทสตาร์ทอัพในยุโรปและสหรัฐอเมริกา ซึ่งพวกเขามีทักษะในการจัดการกับ mRNA ที่ดีโดยพวกเขาได้ทำการทดลองในเชิงคลินิกมาแล้วเกือบ 10 ปี การทดลองของพวกเขาล้มเหลวมาครั้งแล้วครั้งเล่า แต่พวกเขาไม่ยอมแพ้ ผมคิดว่าในญี่ปุ่นนั้นมีโอกาสน้อยมากที่นักลงทุนจะอยู่ต่อเมื่อบริษัทสตาร์ทอัพล้มเหลวซ้ำแล้วซ้ำเล่า
Yanaiนักลงทุนต้องใช้มาตรการตามสภาพของบริษัทสตาร์ทอัพ พวกเขาแค่พยายามทำเงินหรือตั้งใจที่จะมีส่วนสำคัญต่อโลกจากมุมมองในระยะยาว เช่น การเอาชนะโรค หรือการพัฒนาเทคโนโลยีที่ช่วยลด CO2? นอกจากนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทสตาร์ทอัพที่จะต้องมีจุดประสงค์และแผนที่ชัดเจน และต้องสื่อสารวิสัยทัศน์และแรงบันดาลใจในแบบที่นักลงทุนเข้าใจได้ง่ายอีกด้วย
Yamanakaถูกต้องเลยครับ มันเป็นเรื่องปกติที่นักลงทุนจะคาดหวังผลตอบแทนทางการเงินจากการลงทุนของตนเอง ในขณะเดียวกัน ทัศนคติต่อการลงทุนก็มีการเปลี่ยนแปลงไปในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีนักลงทุนจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ที่ไม่ได้มองหาเพียงผลลัพธ์ในระยะสั้น แต่คาดหวังผลตอบแทนมหาศาลจากการลงทุนเพื่ออนาคตของสังคม รวมถึงรุ่นลูกรุ่นหลานของตนเองอีกด้วย
Yanaiแต่มันก็ขึ้นอยู่กับว่าคุณตระหนักถึงวิกฤตเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมของโลกมากน้อยแค่ไหน ผมคิดว่าในญี่ปุ่นยังมีแนวความคิดที่ว่ารัฐบาลควรดูแลปัญหาสำคัญเหล่านี้อยู่ และจะไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง เว้นแต่ว่าบุคคลและภาคเอกชนจะมีความตระหนักถึงวิกฤตและคิดว่าจะทำอะไรได้บ้าง นอกจากนี้ รัฐบาลยังเรียกร้องผลการวิจัยและวิชาการในระยะสั้นมากเกินไปด้วย การวิจัยขั้นพื้นฐานอาจไม่ได้ให้ผลลัพธ์ภายใน 5 หรือ 10 ปีการลองผิดลองถูกเป็นกุญแจสู่การค้นพบที่ยิ่งใหญ่ ระบบบัญชีปีเดียวและเกณฑ์งบประมาณก็สามารถสร้างปัญหาได้เช่นกัน
Yamanakaเงินทุนวิจัยแบ่งออกเป็นระยะเวลาสั้นที่สุดหนึ่งปี และนานที่สุดห้าปี คณาจารย์ผู้เชี่ยวชาญก็ต้องทำตามเงื่อนไขนั้นด้วย สมาชิกรุ่นใหม่หลายคนได้รับกำหนดระยะเวลาเพียงห้าปีเท่านั้น มันเป็นไปไม่ได้เลยสำหรับพวกเขาที่จะทำการวิจัยโดยที่ค้นพบบางสิ่งที่นักวิจัยคนอื่นไม่รู้และนักวิจัยที่ทำการวิจัยภายใต้กล้องจุลทรรศน์มานานกว่าทศวรรษ ซึ่งนี่คือสิ่งที่การวิจัยของศาสตราจารย์ Yoshinori Ohsumi (ผู้ได้รับรางวัลโนเบลสาขาสรีรวิทยาหรือการแพทย์สำหรับการวิจัยเที่ยวกับกระบวนการเซลล์กลืนกินตัวเอง) เป็นประมาณช่วงปลายศตวรรษก่อน เงินเดือนของคณาจารย์ในมหาวิทยาลัยไม่สูงนัก แต่เพียงพอสำหรับพวกเขาที่จะใช้กินใช้อยู่ และสามารถทำการวิจัยได้โดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับวันพรุ่งนี้ อย่างไรก็ตามการวิจัยขั้นพื้นฐานในมหาวิทยาลัยของญี่ปุ่นเมื่อปลายศตวรรษก่อนนั้นได้รับการจัดอันดับเป็นอันดับที่สามหรือที่สี่ของโลก แต่ตอนนี้ก็ตกลงมาเรื่อยๆ การศึกษาถูกเรียกว่า "แผน 100 ปี" ในประเทศนี้ เราจึงจำเป็นต้องคำนึงถึงรากฐานของการศึกษาต่อจากนี้
Yanaiไม่มีการเกษียณอายุในสหรัฐเมริกาตราบเท่าที่คุณยังดำรงตำแหน่ง ศาสตราจารย์ Syukuro Manabe ผู้ได้รับรางวัลโนเบลสาขาฟิสิกส์ เป็นนักอุตุนิยมวิทยาอาวุโสในสาขาวิทยาศาสตร์บรรยากาศและมหาสมุทรที่มหาวิทยาลัยพรินซ์ตัน เมื่ออายุได้ 90 ปี ไม่ใช่เพราะเขาได้รับการคุ้มครองจากระบบ แต่เป็นเพราะงานวิจัยและผลงานของเขาได้รับการประเมินว่ามีเสถียรภาพและน่าเชื่อถือ
Yamanakaในสหรัฐอเมริกา อายุไม่สำคัญเมื่อนักวิจัยได้รับการจ้างในตำแหน่ง หรืออาจจะสำคัญ ซึ่งเราก็ไม่สามารถถามได้ อย่างไรก็ตาม แม้ว่าคุณจะดำรงตำแหน่งอยู่ หรือแม้ว่าคุณจะได้รับรางวัลโนเบลก็ตามเงินเดือนของคุณก็จะลดลงเรื่อยๆ และห้องปฏิบัติการของคุณก็จะเล็กลงเรื่อยๆ ถ้าคุณไม่สร้างผลงานที่โดดเด่นออกมาเป็นเวลานาน สถาบันแกลดสโตนที่ผมกำลังดำเนินการกิจกรรมงานวิจัยอยู่นั้น ดำเนินงานได้จากสิ่งที่คุณแกลดสโตน ซึ่งเป็นผู้ประกอบการด้านอสังหาริมทรัพย์ที่ประสบความสำเร็จทิ้งเอาไว้ให้ โดยการลงทุนจะช่วยรักษาและต่อยอดงานวิจัยของเขา และในขณะเดียวกัน ก็ได้รับทุนวิจัยจากรัฐบาลอยู่อีกด้วย อีกทั้ง สถาบันยังคงเรียกร้องการบริจาคอยู่ ดังนั้น จึงมีเสาหลักทางการเงินจากหลายด้าน ซึ่งแหล่งรายได้ที่ใหญ่ที่สุดของมหาวิทยาลัยระดับชาติในญี่ปุ่นนั้นก็มาจากรัฐบาล โดยไม่นานหลังจากการฟื้นฟูยุคเมจิ Yukichi Fukuzawa กล่าวไว้ว่าความเป็นอิสระทางวิชาการจะไม่เกิดขึ้นหากปราศจากความเป็นอิสระทางการเงิน และตอนนี้เราอยู่ในยุคที่นักวิจัยจำเป็นต้องพยายามหาเงินทุนเพื่อรักษาและพัฒนางานวิจัยของพวกเขาเอาไว้
อนาคตของการวิจัยและคนรุ่นต่อไป
Yanaiศาสตราจารย์ Manabe ย้ายไปที่สหรัฐอเมริกาในปี 2493 เพื่อทำการวิจัยด้านธรณีฟิสิกส์และอุตุนิยมวิทยา และสามารถทำการวิจัยโดยใช้คอมพิวเตอร์ IBM รุ่นล่าสุดได้ที่นั่น โดยผมได้ยินมาว่าประสิทธิภาพของคอมพิวเตอร์และเงินเดือนสำหรับนักวิจัยในสหรัฐอเมริกานั้น สูงกว่าในญี่ปุ่นถึง 20 เท่าในตอนนั้น ซึ่งอุตุนิยมวิทยาขึ้นอยู่กับปัจจัยและสภาวะที่ซับซ้อนซึ่งส่งผลต่อกันและกัน ทำให้เป็นไปไม่ได้เลยที่สมองของมนุษย์จะปฏิบัติตามได้ และถึงแม้ว่าจะเป็นเพราะมันสมองของศาสตราจารย์ Manabe ที่คิดไอเดียนี้ขึ้นมาก็ตาม แต่ด้วยสภาพแวดล้อมที่เขาสามารถใช้คอมพิวเตอร์มานานกว่าครึ่งศตวรรษนั้น ก็มีส่วนสำคัญในความสำเร็จของเขาเช่นกัน
Yamanakaถูกต้อง ในสาขาชีววิทยา มีหลายสถานการณ์เกิดขึ้นเรื่อยๆ ที่ความสามารถในการวิเคราะห์แลการใช้ข้อมูลขนาดใหญ่อย่างรวดเร็วถือเป็นสิ่งสำคัญ ในกรณีนี้ มันค่อนข้างยากสำหรับนักวิจัยทางชีววิทยาทั่วไปที่จะนำคอมพิวเตอร์เข้ามาใช้ในการวิจัย ในทางกลับกัน มีผู้คนจำนวนมากขึ้นที่มีทักษะการใช้คอมพิวเตอร์เริ่มการวิจัยทางชีววิทยาและประสบความสำเร็จจากการวิเคราะห์ด้วยคอมพิวเตอร์
Yanaiคอมพิวเตอร์ก็มีความสำคัญต่อเทคโนโลยีชีวภาพ นักวิจัยจะต้องร่วมมือกับสถาบันวิจัยอื่นข้ามพรมแดนแทนที่จะทำงานคนเดียวเพื่อที่จะได้ข้อมูลขนาดใหญ่
Yamanakaมันเป็นไปไม่ได้ที่จะถอดรหัสยีนของมนุษย์โดยไม่ใช้คอมพิวเตอร์ ตัวอย่างเช่น ถ้าคุณต้องการทราบสาเหตุว่า ทำไมคนเราถึงมีความสูงต่างกัน โดยการวิเคราะห์ยีนของพวกเขา คุุณก็จะไม่มีทางได้ข้อสรุุปจากการตรวจสอบคน 1,000 คน คุุณอาจต้องตรวจสอบผู้คนหลายแสนคนหรือหลายล้านคน เพื่อหาคำตอบนั้้น และมันก็เป็นไปไม่ได้ที่จะหาหัวข้อวิจัยมากมายขนาดนั้้นในญี่ปุ่น ในสาขาของผมชีววิทยาในทางการแพทย์กำลังเข้าสู่ยุุคแห่งความร่วมมือกันกับนักวิจัยในวิชาคณิตศาสตร์์ ฟิสิกส์ และคอมพิวเตอร์
Yanaiนั่นคือเหตุผลที่เราต้องคิดถึงความสามารถของมนุษย์ที่เหนือกว่าคอมพิวเตอร์ ผมเชื่อว่าสาขาศิลปศาสตร์และมนุษยศาสตร์จะมีความสำคัญขึ้น แต่ในท้ายที่สุด มันจะเกี่ยวกับว่าแง่มุมในเรื่องของความจริง ความดี ความสวยงาม และความสามารถขั้นพื้นฐานของมนุษย์ เช่น ความซื่อสัตย์และความรัก จะเชื่อมโยงกับวิทยาศาสตร์ได้อย่างไร และคอมพิวเตอร์อาจยึดครองโลกมนุษย์ก็เป็นได้ ส่วนในแง่ของความยั่งยืน ผมเชื่อว่าความซื่อสัตย์ของมนุษย์ จะสามารถขับเคลื่อนมันไปได้เช่นกัน เมื่อเราจัดหาชุดใส่ทางการให้กับทีมสวีเดนสำหรับการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกและพาราลิมปิกที่โตเกียวปี 2563 คณะกรรมการของพวกเขาต้องการสามสิ่งจากบริษัท ได้แก่ "คุณภาพ" "นวัตกรรม" และ "ความยั่งยืน" เป็นวัสดุและเทคโนโลยีที่สามารถถ่ายทอดออกมาได้อย่างง่ายดาย ส่วนในแง่ของความยั่งยืน ผมรู้สึกว่าพวกเขากำลังจับตามองทัศนคติขององค์กร โดยเราได้ทำการจัดหาเสื้อผ้าที่มีดีไซน์เป็นสากล เพื่อให้ผู้คนสามารถสวมใส่ได้ในปีหน้าและปีถัดๆ ไป ไม่ใช่แค่เพียงฤดูกาลเดียว และดูเหมือนว่าพวกเขาจะชื่นชอบกับทัศนคตินี้ อีกอย่างคือ เราก็ยังไม่อยากผลิตสินค้าที่พอสวมใส่แล้วจะถูกโยนทิ้งในเร็ววัน นั่นคือความจริงที่คุณรู้โดยไม่จำเป็นต้องไปถามคอมพิวเตอร์
Yamanakaยารักษาโรคนั้น จำเป็นต้องเป็นไปตามข้อกำหนดด้านคุณภาพ แต่ก็ยังต้องเป็นนวัตกรรมที่ทันสมัยด้วย ยิ่งไปกว่านั้น ราคาต้องไม่แพง โดยการผลิตยารักษาโรคได้นั้นไม่ถือว่าประสบความสำเร็จ เว้นแต่จะมีราคาที่ทุกคนสามารถจับต้องได้ และการผลิตยารักษานั้น ก็ยังไม่ใช่จุดจบ อย่างที่คุณว่าไว้ เราจำเป็นต้องมีความซื่อสัตย์เสมอเมื่อเราถามกับตัวเองว่าวิทยาศาสตร์การแพทย์คืออะไร
Yanaiทุกคนสามารถจับต้องได้คือหลักการของเรา เสื้อผ้า "MADE FOR ALL" หมายถึงเสื้อผ้าที่ราคาย่อมเยาและมีความยั่งยืน เสื้อผ้าที่ยั่งยืนสำหรับเราคือเสื้อผ้าที่ไม่เพิ่มภาระให้กับสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติสังคมและพนักงาน ทั้งยังสามารถสวมใส่ได้นาน "ALL" จาก "MADE FOR ALL" นั้น ก็คือความยั่งยืน เราเชื่อว่าหลักการนี้เป็นหนทางเดียวสำหรับอนาคตของเรา และยังมีอะไรอีกมากมายที่ต้องลงมือทำ
Yamanakaเมื่อก่อนคนรุ่นใหม่หรือคนที่มีความคิดใหม่ๆ ไม่เคยได้มีโอกาสเหมือนกับทุกวันนี้และเราก็จะไม่สามารถมองเห็นอนาคตในตอนนี้ได้เลย ซึ่งสิ่งต่างๆ เหล่านั้นจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างแน่นอน เราไม่สามารถสร้างโอกาสได้หากเราพอใจกับสิ่งที่เป็นอยู่ และไม่ต้องการเปลี่ยนแปลงอะไร
Yanaiมันคงไม่ดีแน่ถ้าเรายังวิ่งอยู่บนทางที่ถูกวางไว้อยู่แล้ว เราต้องสร้างอนาคตของเราเอง อนาคตที่สดใสจะไม่เกิดขึ้นถ้าเรามัวแต่รอมัน เราจะทำทุกอย่างที่ทำได้ต่อไป จนกว่าลูกค้าจะรู้สึกอย่างแท้จริงว่า LifeWear เท่ากับความยั่งยืน ไม่ต้องสงสัยเลยว่านี่คืออนาคตของเรา
