ユニクロのグローバルミッションを具現化するヒートテック

ユニクロのグローバルミッションは「本当に良い服、今までにない新しい価値を持つ服を世界中のあらゆるお客様に提供する」こと。そのユニクロのグローバル戦略商品が「ヒートテック」です。世界的繊維メーカーである東レ様との共同開発によって生まれた「ヒートテック」は　2003年の発売から常に進化を続けてきました。昨年の冬には世界中で多くのお客様にご購入いただき、2,800万枚を完売。「世界に誇る日本の繊維テクノロジーを商品化し、新しい価値を世界中のお客様に届ける」ユニクロのグローバルミッションを具現化した商品に成長しました。

ヒートテック＝「世界中の冬の代名詞」

そして2009年。ヒートテックによって冬という季節は『着膨れする寒い季節』から、『軽やかな着こなしを楽しめる暖かい季節』へ変わります。ヒートテックは暖かさや着心地のよさといった機能性に加え、豊富なデザインバリエーションとカラーバリエーションでインナーウエアの枠を越えたファッションアイテムとして着用できるようになりました。この冬ユニクロは世界全体で5,000万枚のヒートテックを用意しております。世界中のお客様にジャパンテクノロジーウェア「ヒートテック」を提供し、冬の着こなしを変え、世界中の冬の代名詞となることを目指します。

ヒートテック　7つの機能

2009年のヒートテックには「静電気防止」と「形状保持」という2つの機能が新たに加わりました。
ヒートテックに凝縮された機能は以下の通りです。

全37型、最大23色の圧倒的デザイン＆カラーバリエーション

2009年のヒートテックではメンズ24型、ウィメンズ13型、合計37型の圧倒的なデザインバリエーションを用意しました。カラーはひとつのアイテムで最大23色を展開。ファッションアイテムとしての存在感が飛躍的に高まりました。

ヒートテックのグローバルマーケティングキャンペーン

ユニクロのグローバルミッションである「本当に良い服、今までにない新しい価値を持つ服を世界中のお客様に提供する」を具現化するヒートテックは、ユニクロのグローバル化を加速させる戦略商品です。この冬ユニクロは、過去最大規模のグローバルマーケティングキャンペーンを展開。世界中のお客様に「ヒートテック」を通じてユニクロを伝えたいと考えております。キャンペーンには、世界中のファッションウィークで活躍している日本人モデル「タオ」さんをはじめ、12名の世界的に著名なモデルを起用。グラフィック撮影はファッションフォトグラファーとして著名なカメラマン「マリオ・テスティーノ」氏が担当し、　　ヒートテックの世界観を洗練されたタッチで表現いたしました。
また日本をはじめ、韓国や英国でもテレビＣＭをオンエアすることを決定いたしました。

ヒートテックのオンラインストアがフランスと米国で遂にオープン

世界中のお客様にヒートテックを体感していただけるよう、日本、英国、韓国、中国といった既存のオンラインストアに加え、フランスと米国でもオンラインストアをオープンいたします。これにより、お店に来ることができないお客様もヒートテックをお楽しみいただける環境が世界中で整いました。

（新規オープンするオンラインストア）
　フランス：http://www.uniqlo.com/heattech/fr/
　米国：　　http://www.uniqlo.com/heattech/us/

（その他既存のオンラインストア）
　日本：　　http://www.uniqlo.com/heattech/jp/
　英国：　　http://www.uniqlo.com/heattech/uk/
　韓国：　　http://www.uniqlo.com/heattech/kr/
　中国：　　http://www.uniqlo.com/heattech/cn/

　ファッションデザイナー Ms. Jil Sanderとの取り組みにより実現するコレクション、ユニクロ「　　」。10月2日から販売開始した商品は、多くのお客様にご好評をいただいております。リニューアルオープンとともに販売を行ったユニクロ銀座店には、開店前から約400人のお客様が並ばれ、大変な盛況となりました。

　この度、ダウンコート、ボトムス、シャツ、ニットなどの冬物を中心とした、ウィメンズ商品第2弾を11月3日から販売いたします。ウィメンズ商品第2弾の販売店舗は、ユニクロ銀座店、ユニクロ世田谷千歳台店などの大型店を中心とした、50店舗とオンラインストアとなります。詳しくはHP（http://www.uniqlo.com/plusj/jp/）をご覧ください。


＜ユニクロ「　　」ビジュアル＞

プレミアムダウンロングコート　　　　　12,900円

　10月23日(金)、名古屋市中区栄の中心部に、東海地区最大約800坪の売場面積を持つ「ユニクロ名古屋栄店」が誕生いたします。
　標準的なユニクロ店舗の3倍以上の広さをもつ売場には、通常のユニクロ商品に加え、最新のトレンドを反映した大型店特別商品など、大型店ならではのラインアップが揃います。
　ユニクロは、大都市圏に大型店をオープンしていく計画で、「ユニクロ名古屋栄店」は、東海地区で初の都心大型店でもあります。

ユニクロの成長エンジンである大型店の出店を進めていきます

　ユニクロでは、売り場面積400坪を上回る大型店を、ユニクロの成長エンジンと位置づけています。ユニクロの大型店戦略は、2004年10月の大阪心斎橋店オープンからスタートし、現在、日本全国に約73店舗を展開しています。また、お客様のユニクロへのご来店機会を増やすため、好立地の都心に積極的に出店する計画を推進しています。2010年春には東京・渋谷に、2010年秋には大阪・心斎橋に、大型店をオープンする計画が進行しています。

日本最大級ならではの商品ラインアップ

　今般オープンする「ユニクロ名古屋栄店」は、売場面積は約800坪（2600m²）と東海地区最大、日本国内でも3番目の規模を誇ります。大きな売場を最大限に活かし、大型店特別商品など標準店にはない商品を多数取り揃えています。また、10月2日に発売し好評をいただいている「　　」は、東海地区では唯一、フルラインアップとなります。

最新のVMDでのプレゼンテーション

　ユニクロ名古屋栄店では、ニューヨーク・ロンドン・パリのグローバル旗艦店で培った、最新のVMD（ビジュアルマーチャンダイジング）を活かし、ユニクロのファッションをプレゼンテーション。1階中央に位置するマネキン群をはじめ、店舗全体でのマネキン総数は、標準店の7倍となる140体。VMDの面からも、グローバルレベルのユニクロ名古屋栄店を体験していただけます。

　発売以来、多くのお客様に愛されてきたユニクロの代名詞ともいえるフリースは、バリエーション豊かに、カラーやファブリックを増やしながら進化を続け、今年15周年を迎えます。
　2009年のフリースは、デザインやカラーなどバリエーションを豊富に取り揃えた全172アイテム。過去最大のラインナップで、今年もお客様に暖かさをお届けします。


　ユニクロの代名詞とも言えるフリースは、進化を続けています。機能性のみならず、その日のスタイリングに合わせたフリースをお楽しみいただくため、バリエーションに富んだデザイン、カラー、ファブリックをとりそろえました。

メンズは、トレンドのスポーツスタイルが主流

　メンズでは、トレンドのスポーツテイストを取り入れたアイテムが多数登場します。フリースを作り続けて15年、フリースを知りつくしたユニクロならではのラインナップです。
　おすすめは、コーディネートのアクセントとなるトラッドなブロックチェック柄のプリントフリースです。
　また、ムートン調の肌触りが特徴のムートンフリース、光沢があり、シルクのような肌触りのシルキーフリース、薄手で暖かく、やわらかな肌触りが魅力のベーシックなリバーシブルジャケットなど、今年も続々とユニクロのフリースが登場します。

ウィメンズは、素材感とカラーバリエーションの豊富さに注目

　ウィメンズでは、毛足が長く、ふんわりとした着心地が特徴のファーリーフリースがおすすめです。同素材のベストもご用意しているので、様々なコーディネートに活用できます。
　また、ベーシックでありながら、22色の圧倒的なカラーバリエー ションで展開する前開きのベーシックなフリースは、重ね着するのもよし、シンプルにアウターとして着こなすのもよし、着こなしの幅もひろがって、ユニクロのフリースのよさを十分に味わえるアイテムです。

【2009年の主な商品一覧】

～「考える人」2009年秋号（新潮社）より転載～

ジル・サンダー氏がデザインした「　　」コレクションの誕生まで

(株)ファーストリテイリング執行役員
勝田　幸宏（Katsuta Yukihiro）

ラグビーとファッションに夢中だった

　もう三十年以上前になりますが、一九七六年、中学一年生のとき、雑誌「ポパイ」が創刊されました。アイビーやアウトドアなどアメリカのファッションがライフスタイルとあわせて紹介されていて、こんな世界があったのか、とすっかり夢中になってしまいました。高校生のときの生きがいは、ラグビーの部活動と、「ポパイ」で見つけた靴や洋服をアメリカから並行輸入で手に入れて、誰よりも早く学校に着ていくこと（笑）。「ポパイ」がぼくの教科書だったんです。
　そんなふうに大学卒業までずっと、スポーツとファッションがぼくの関心の中心でした。ですから就職のときも、洋服に携わる仕事をしたい、できれば社会人になってもラグビーをつづけたい、そう考えたんです。その答えが当時ラグビー部をもっていた伊勢丹でした。
　伊勢丹には社員として十二年間勤め、うち六年は本店や支店で販売員や売場のマネージャー、アシスタントバイヤー的な仕事をして、あとの六年はバーニーズニューヨーク本社と、東京のバーニーズジャパンの両方に出向していました。
　ニューヨークに行ったのは一九九二年ですが、当時のバーニーズは買っていただきたい顧客をはっきりとイメージしていました。たとえば、ばりばり働いて自分の給料でアルマーニやプラダを買うような女性たちです。
　バーニーズではブランドやデザイナーものの他に、シーズンのエッセンスをうまく取り入れた自主企画商品が光っていました。コストも利益も自分たちで設定できるこの企画商品が、ビジネスの根幹だった。それから大御所デザイナーが、バーニーズだけには限定の生地やデザインを提供していました。それは、バーニーズがリスクを恐れず、どこの店よりいち早く新しいデザイナーを紹介したからです。たとえばジョルジオ・アルマーニをアメリカで初めて紹介したのもバーニーズでした。ですからアルマーニも、特別の思いをもっていた。

ニューヨークで学んだこと

　さて九二年、二十八歳で意気揚々とニューヨークに向かったわけですが、出社一日目でわかったんです。自分はお客さんみたいなもので、戦力としてはまったく期待されていないと。居場所もないような二ヶ月がすぎたころ、ぼくの上司であるバイヤーが社長にひどく叱責されているのを目撃しました。なにしろ暇でしたから、それまでもコンピューターで販売データを調べてみたり自分なりに勉強していたので、社長があんなに怒るほど悪いのはなぜだろう、と分析してみたんですね。
　そのとき役に立ったのが伊勢丹の六年で身に着けた基本的な小売の知識や分析方法です。バーニーズのデータを見ると、まずいところがたちどころにわかった。それで上司に問題点を伝えると、売り上げがまたたくまに回復してしまったんです。それからは周囲の見る目もがらっと変わって、「ユキはどう思う？」と意見を求められるようになりました。上司のバイヤーがヨーロッパ出張にいくときも連れていってもらい、生地屋や工場をまわって非常に勉強になりました。
　九四年にアメリカから帰国することになって、ニューヨークで学んだことを最大限活かそうと、伊勢丹にはもどらず、バーニーズジャパンに再出向したのですが、その四年後、またアメリカにもどりました。ニューヨークでのエキサイティングな仕事やチャレンジさせてくれるフェアな環境が忘れられずにいたとき、ラルフ・ローレンから、商品開発に力を入れたいと声がかかったんです。ラルフはぼくにとって、「ポパイ」であこがれていたアメリカの神さまの一人ですから、その週末にはニューヨークに飛んでいました（笑）。
　結局ラルフ・ローレンでは、当初話のあった商品開発は聖域のようになっていてなかなか立ち入れない。全米の二十八店舗すべてをマーチャンダイズする仕事を担当することになりました。人生で初めて、明け方まで会社にいましたよ。それはそれでポジティブに考えていたんですが、一年半後、洋服から離れてみようと別の業種のアメリカ法人の社長に転職しようとしていた矢先に、マンハッタンの高級デパート、バーグドルフ・グッドマンの会長から電話があったんです。
　じつはぼくはバーグドルフが嫌いでした（笑）。リスクを背負って新しいデザイナーを紹介しようとするバーニーズとは、対極の、保守的な老舗でしたから。でも会ってみると彼らは、これまでのマダム層だけではなく、新しい顧客に来てもらわないとだめだ、そのために商品を抜本的に変えたい、と真剣に考えていました。やれるか、と訊かれたので、権限をもらえるならいろいろアイディアはある、といって、その週末バーグドルフを見にいったんです。バーニーズを十点満点の九点とするなら、これではどうみても三点だと思った。同時に、これは相当はっきり変えられると確信できたので、思い切って引き受けることにしました。
　結果は一年目からドラマチックといっていいほど売り上げが伸び、二年目には二倍になりました。でもこれはぼくでなくてもできたかもしれない。誰が気づいて先にやるか、ということだったと思います。
　九・一一同時多発テロ事件直後の、あまり多くを期待していなかった契約更新の席で、「満場一致で君を役員にすることにした」といわれました。アメリカが閉鎖的になっている時期に、日本人の自分をフェアに評価してくれた。いまでも忘れられないうれしい瞬間でした。そうしてバーグドルフに六年いるうち、売り上げも入社当時の三倍まで順調に伸ばすことができました。
　でも四十になったとき、自分に問いただしてみたんです。「引退までここにいて安定を求めるか？　ラッキーな現在を踏み台にして、もう一度何かにチャレンジするか？」－－答えは明らかに後者だったんですね。それで、具体的に何をするかイメージはないまま、新しいことをしてみたいと周りの人たちに話し始めると、ラグジュアリーブランドなどから声がかかりはじめました。

お客さまと品質がユニクロの強み

　じつはユニクロ社長の柳井正も、バーグドルフ時代のお客さまだったんです。バーグドルフでも、ぼくはよく売場に顔を出して、日本人のお客さまがいらっしゃると声をかけていました。あるとき日本人のご夫妻がみえたので、いつものようにお手伝いをして、「またおいでになることがあったら、買物の御用だけでなく、レストランでもミュージカルの予約でもなんでもお声をかけてください」と名刺をお渡ししたら、その人が柳井だった。フリースがブームのときもずっとアメリカにいたので、ぼくは柳井の顔も知らなかったんです。
　ちょうどその頃、世の中の流れが変わり始めたことを感じていました。ブランドの洋服や時計、車など物を所有することで満足感を得ていた人たちが、物から精神的なものへとシフトしてきていた。ロハスやスローライフといった言葉がはやりはじめ、ニューヨークでも、オーガニックフーズやヨガなどに注目が集まっていました。
　こうした新しい価値観に敏感な人たちこそ、つねにきれいでいたかったり、クールでいたかったりするわけですが、洋服に使うお金のプライオリティは下がるだろうな、というのがぼくの感じていたところだった。でも、彼らもほしがるような高いクオリティとセンスのものが安く買えたらどうだろう、そこに可能性があるような気がしていました。ラグジュアリーとは正反対のマスマーケットは、いまはまだイコール安売りといったイメージがあるけれど、やり方次第で将来的に大きな変化とポテンシャルがあるのではないか、と思ったんです。
　しばらくして、バーグドルフで知りあった柳井からユニクロに誘われたとき、ぼくの考えていた新しい可能性を実現できるのは、ここかもしれないと思いました。商品の研究をしてみると、デザイン面ではまだこれからだけれど、品質ではすでに十分な競争力があった。あとは今まで高い商品を買っていたような人にも魅力のある商品をつくれば、もっともっといけるんじゃないか、そう思って、二〇〇五年三月、入社を決めたんです。
　すぐにあちこちの売場に立ってみて、びっくりしました。こんなに質のいいお客さまが買ってくださっている、これこそユニクロの強みだと思った。ただ問題は、お客さまのほうがマーケットをよく知っていて、使い分けていたんです。スーツはバーニーズで買っても、白いシャツはユニクロでいいか、というふうに。そのころぼくがメンバーに始終言っていたのは、「ユニクロでいい、から、ユニクロがいいに変えようよ」ということでした。

ジル・サンダー氏とのコラボレーション

　二十五年前にユニクロが始めた高品質なベーシックを扱うというコンセプトは、じつは洋服でいちばん難しいんです。ベーシックというのは非常に奥が深くて、トレンド物の方がよほど楽です。一方、世界中のどんなブランドも利益の三〇％から五〇％はベーシックで、ドルチェ＆ガッバーナでも、ビジネスの根幹は白のシャツと黒いスーツなんですよ。
　だからユニクロのねらいどころは非常に鋭い。でも難しいからほとんど誰もやっていないんです。唯一、この困難に取り組んできたのがジル・サンダーさんだなというのは、入社当時から思っていました。でもユニクロには、サンダーさんのような人と仕事をするためのインフラもカルチャーもまだなかった。
　ですからまずは、一緒に成長できるような若いデザイナーたちとのコラボレーションを始めました。それが今年まで続けているＤＩ、デザイナーズ・インビテーション・プロジェクトです。フィリップ・リムやアレキサンダー・ワンなど、伸び盛りのデザイナーと一緒に仕事をして、非常にうまくいったと思います。そういう経験を積んでいくなかで、才能あるデザイナーと働く環境がだんだんに整ってきた。
　そして去年の春、究極はジル・サンダーさんだなと、また思ったんですね。ただ、このハードルはとてつもなく高い。しばらくファッション・デザインの現場から離れていたサンダーさんが、ふたたびデザインを始めるのではと注目されて、ありとあらゆる人たちがアプローチしているのは聞こえていました。
　ともかくやってみよう、と私たちもアプローチを始めたのですが、サンダーさんはそもそもユニクロをご存知なかった。まずはフィロソフィを知ってもらおうと、いろいろな商品をお送りするうち、昨年六月、ハンブルクのご自宅で話を聞いてもらえることになりました。ぼくも買いつけでご挨拶をしたことはあったけれど、助かったのは、仕事仲間に共通の知人が何人もいたことです。おかげでずいぶん早く心を開いていただけたように思います。
　あなたの話はけっこう面白いと言われるようになり、その後、柳井も交えてお会いして、十月には来日が実現しました。店舗に案内したり、九段の本部では、「ユキ、私はいろいろ知りたいから、あなたのアシスタントになってくっついて歩くわ」とおっしゃって、三日間ずっとごいっしょしました。その結果、ユニクロでやってみようという気持ちになってくださり、今年の三月、みなさんにお知らせしたように、正式な契約を結びました。
　サンダーさんがどうしてユニクロと、と聞かれるんですけれど、決め手になったのは、サンダーさんデザインのコレクション「　　」（二〇〇九年秋冬からスタート）のプロトタイプサンプルだったと思います。その生地と縫製を見てサンダーさんはびっくりしたんですね。中国製でここまでできるのか、と。それこそ、ユニクロの二十五年間の努力の賜物だったのです。
　いろいろ迷われたと思うのですが、まったく新しいファッションのステージを、ユニクロと一緒に築き上げられると感じてくださったのだと思いますね。商品にも、彼女の三十五年の知識、経験、思いのぜんぶを注ぎ込んでくれています。「　　」は、異次元です。初めてみたとき鳥肌が立ちました。同じ工場や素材を使っても、この人の手にかかるとこんなものができるんだ、と。ぼくはいま、ユニクロのさらなる可能性を強く感じています。

ファッションデザイナー、ジル・サンダー氏との取り組みにより実現するコレクション、ユニクロ「　　」の日本における発売が始まりました。2009年秋冬シーズンのユニクロ「　　」は、アウター、ボトムス、シャツ、カットソー、ニット、グッズなどを取り揃えています。日本国内では、ユニクロ銀座店、ユニクロ世田谷千歳台店などの大型店を中心とした約90店舗と、オンラインストアにて販売しています。取扱い店舗詳細については、ユニクロのHP上でご確認ください。

「考える人」2009年秋号
（文/取材　:　新潮社編集部、撮影　:　菅野健児
詳しくは、新潮社のホームページをご覧下さい。

～「考える人」2009年秋号（新潮社）より転載～

ユニクロビジネスをパリで実現する

ユニクロ・フランスCOO
真田　秀信（Sanada Hidenobu）

ロンドンを立て直す

　ロンドンに呼ばれたのは、入社して七年目の二〇〇二年でした。ユニクロがロンドンに出店した半年後です。店がまったくうまくいっていない状態を立て直す命を受けてのことでした。
　立ち上げのために採用されたロンドンの幹部は実績のある人ばかりで、たいへん優秀だと聞いていました。有名百貨店の部長とか、グローバル展開をする海外のＳＰＡブランドの旗艦店元店長といった顔ぶれです。しかし、これがかえってよくなかったんですね。優秀な人が集まっても、ばらばらの集合体にすぎなかった。店に入ればそれは一目瞭然でした。Ａブランドの元店長が担当する店はＡブランドみたいな店になっているし、Ｂブランドの元店長がやっている店はＢブランドみたいになっている。ユニクロがロンドンで何をやりたいのか、さっぱりわからない状態になっていたんです。
　ロンドンの本部でもマーケティングに好きなだけお金をかけたり、ユニクロの本質を理解しないまま店ばかり増やして、店を出せば出すほど赤字になる状況でした。ロンドンに着任して一年後にはイギリスで二十一店舗まで拡大しましたが、思い切って五店舗まで絞り、もう一回ゼロからやり直そうという結論になりました。
　会社も新しくして、雇用についても条件を刷新しました。利益が出ていないのですから、サラリーは当然、下がります。われわれ日本のユニクロビジネスをロンドンでも実現させる－－このミッションにコミットできる人だけを募集し直したんです。この段階で当初いた幹部はほとんど辞めていきました。
　残ったのは、現場でフルタイムで働いてくれていた人たちでした。彼ら、彼女らは「この会社で自分も成長できるし、会社も成長するだろう」と信じてくれた人たちだったんです。店長の経験はなくても志は同じだということで店を任せ、彼らとともにロンドン市内に絞った五店舗で出直すことにしたというわけです。

下手くそな英語も気にしない

　ぼくは当初、英語は何もしゃべれない状態でした。初めのうちは英語の堪能な新入社員を通訳としてつけてもらったんです。ただ費用対効果が合わないし、ずっとこんなやり方で続けるわけにもいかないので、「現地の人と現地の言葉で戦うことができるぐらいの英語力をつけたい」と二ヶ月休暇をもらって、ホームステイしながら英語の学校に通わせてもらいました。
　結局、二ヶ月かけてもうまくはならなかったんですが、同じクラスのイタリア人やスペイン人、ブラジル人が初日から英語をしゃべってるんで、なんで学校に来るんだろうって謎だったんですね。ところが耳が慣れてくると、彼らの英語はでたらめで、ポルトガル語やイタリア語がちゃんぽんで入っているのがわかってくる。日本人は完璧な英語がしゃべれないと心理的に口をつぐんでしまうんですね。それがわかってからは吹っ切れて、下手くそな英語でもしゃべろうという気持ちに切り替わりました。
　復帰して担当したウィンブルドンの店では、遅刻、無断欠勤、音楽を聴きながら働いている人とか、商品を投げて遊んでいるような店員にはユニクロの基準を何度も説明して、それでも理解してもらえない人は全員やめてもらって、新しい人を自分で採用して、挨拶、掃除の基準、
商品の並べ方までオペレーションを徹底的につくり直したんです。それをやっただけで、ウィンブルドン店の売り上げがイギリスのユニクロで二番目になったんですね。スタッフにとっても数字は世界共通の言語ですから、この日本人のボスはちょっと違うと認める空気に変わった。イギリスは日本と同じ島国なので、けっこう人の気質も似通っていて、シャイなんです。思っていることをあまり口に出して言わない。だから人間関係を築くのに時間がかかるのですが、いったん信頼関係ができれば、意外なほどスムースにいく、ともわかった。
　他の店舗についても、レイアウト、在庫管理、マーケティングを担当する同じ志をもった日本人駐在員がいましたので、彼と一緒に、売り場のつくり方や商品の見せ方、在庫の持ち方、スタッフのトレーニング、といった基本的なことを、日本と同じように毎日、徹底して行うことにしました。
　日本で当たり前にやっていることを当たり前に続けたら、その後の半年で、やっと損益分岐点が見えるようになった。商品ではデニムがヒットして、続いてカシミヤのヒットも続き、明るい材料がだんだんと増えていきました。
　ロンドンがなんとか軌道にのった頃、今度はアメリカに転勤です。営業責任者としてニュージャージー三店舗をオープンしましたが全く売れませんでした。
　ニュージャージーには地元のショッピング・モールがあって、買い物はモールのなかにある馴染みの店にしか足を運ばないんですね。ユニクロといっても誰も知らないし、ユニクロの品質の良さも伝わらない。彼らにユニクロで買ってもらう理由を提案できていなかったんです。
　ところが、マンハッタンのソーホー地区に三ヶ月間限定のアンテナ・ショップを開いたら、これが飛ぶように売れてしまったんですね。ソーホーはクリエイティブな人やファッション関係の人が多くいる地域なので、新聞や雑誌の記事に取り上げられたり、口コミでも広がって、日本のユニクロがマンハッタンでいまいちばんホットなブランドだ、と認識されたのが大きかった。ニュージャージーとこんなにも違うのかと驚きました。
　一年後には、ソーホーにユニクロの旗艦店をオープンさせるという話が持ち上がりました。佐藤可士和さんのディレクション、片山正通さんのインテリアデザインで、ソーホーに巨大な旗艦店をつくると。ぼくもこのプロジェクトの営業責任者として準備を開始しました。これがまた、大変でした。

ニューヨーク旗艦店の苦労

　ニューヨークの旗艦店のデザインは圧倒的にすばらしいものだったんですが、わたしたち営業担当が店を引き渡されたのはオープンの五日前、実はまだ工事も終わっていなかった（笑）。そんな状況で、アメリカ人のスタッフと二十四時間体制で準備にかかりました。約千坪の店に、約二十万点の商品をパッケージから品出しして、しかも限られた時間のなかで商品棚にきれいに並べながら、新しい店のオペレーションを新しいスタッフに習得してもらう。これはかなり難度の高い作業です。
　完成した店舗の清潔感ある空間もそうですし、佐藤可士和さんが細部にこだわった新しいユニクロのロゴも強いインパクトがあったので、たとえば商品はひとつひとつきれいに畳むとか、店内にはゴミひとつ落ちていないように、というわれわれのこだわりを伝えるのに、ヴィジュアル的な説得力がありましたね。ポリシーは言葉だけでなく、こういうことでも伝わるんだと新鮮な思いがしました。
　しかし最初のうちは、スタッフとのコミュニケーションがうまくいかなかった。自己主張の強いスタッフが多くて、遅刻しても「目覚ましが鳴らなかったんだ」と平気で言い訳する。ひどい場合には、オープン前に人手不足で採用したスタッフが、大混雑にまぎれて商品をくすねる事件も起こったりと、日本では考えられないトラブルもありました。落ち着くまでは、けっこうジャングル状態でしたね（笑）。
　オープンから三ヶ月、何とか繁忙期を乗り越えて翌年の二月に、日本に帰ることになりました。
　ロンドンから数えると海外に五年いたことになります。最後の一年は、千坪級の巨大店舗で、スタッフを五百人かかえてスタートするという経験ができました。ぼくにとってソーホーは、ひとつのターニングポイントになったと思っています。

世界一厳しい、日本のお客様

　帰国したときは、ちょうど世田谷区の千歳台に、日本で二番目の千坪級の店がオープンするというタイミングでした。
　日本のお客様は世界一厳しいかもしれません。販売員のちょっとした言葉遣いとか態度でクレームになる場合があります。だからこそ、世田谷千歳台店では、「あの店にはあの店員さんがいるから、買おうかな」と思っていただけるような店にしたい、と考えたんです。商品自体の魅力も大切ですけれど、最終的にお客様は人につくんじゃないか、とぼくは思っているんですね。
　世田谷千歳台店周辺は、半径二キロ圏内に五万人ぐらいが住んでいます。その地域の方たちに愛される店をつくるにはどうすればいいか。とくにオープン直後は交通渋滞や人が集まることでいろいろご迷惑をおかけするので、まずはご近所百軒ぐらいにご挨拶にうかがいました。オープン前日には地域の方だけに先行してお店をあけ、特別価格で買い物をしていただきました。オープン準備期間中は毎朝二十人ぐらいスタッフを出して、地域の掃除にも行ってもらいました。
　宣伝について言えば、セスナ機を飛ばしてビラを撒いたらどうだろうとか、ジェット機を飛ばしてユニクロのロゴを空に描いたらどうだろうとか、いろいろ提案したんですが、「真田は海外にいる間におかしくなった」と却下されました（笑）。
　海外を経験して思ったのは、日本の販売スタイルって、真面目すぎるところがあるんですね。商品はクオリティが高いわけですから、もっと自信をもって気軽にお客さんに提案してもいいんじゃないか。ソーホーの販売員は「それすごく似合うと思うよ」とか「ぼくも同じもの、持ってるんだ」とか、押しつけがましくない感じでフレンドリーに話しかけることができるんですね。そのままそっくりでなくても、その姿勢や精神はもっと真似していいと思うんです。
　私の提案で採用されたのは、千歳船橋駅から店まで無料のシャトルバスを運行することでした。いまでも土日と祝日には定期的に運行しています。
　地域の方に愛される店という目標は、達成できたと思います。客単価がユニクロの中でも上位に入るほど高く、お褒めの言葉の数も全国でいちばん多かったんです。

フランス人を鍛える

　今年の二月に、パリの旗艦店を担当してくれと言われました。いまいちばん力を入れて取り組んでいるのは、現地のフランス人マネージャーの教育ですね。最初に採用した六人は、全員日本に呼び寄せて、二ヶ月間トレーニングし、日本とはどういう国か、日本人とはどういう人か、その中でユニクロはどういう会社で何を目指しており、ユニクロのサービスとはどういうものかなどを理解してもらい、その上で皆さんと一緒にパリで何を実現したいのかをみっちり学んでもらいました。六人中五人はフランス人なんですが、パリの三越にいたり、奥さんが日本人だったりで、三人は日本語がしゃべれるんですよ。ひとりの日本人はフランス人と結婚しているので、フランス語が大丈夫。英語は全員が話せます。
　最初に研修したのは、千歳台店でした。ここで、挨拶の仕方、ゴミの拾い方から商品の畳み方まで徹底的に身につけてもらいました。お客さんの目を見て笑顔で挨拶する。商品はもちろんお札やレシートもすべて両手を使って手渡す。大きな店のシステムもひととおり学んでもらいました。
　一ヶ月後には、メガストアの新宿西口店がちょうどオープン直前だったので、ここに入ってもらい、完成したばかりの何もない店舗へ什器が届き、資材が搬入され、次には商品が毎日千単位で届いて、その品出しをするという経験をしてもらいましたし、三百人いるスタッフの指導もしてもらったんです。もう千歳台で一ヶ月経験しているんだから、きみたちのほうが先輩なんだと。きみたちはお客さんで日本に来てもらっているわけじゃない、マネージャーとして来てるんだから、どんどん教育してくれ、動きの鈍いスタッフがいたらどんどん動かしてくれと。パリ旗艦店のオープンを想定して、すべてを経験してもらおうと思ったわけです。
　パリでのスタッフの採用も終わりました。あなたたちには将来、店長になってもらいたいので、地域最高時給で採用します、オープンの三日間は全員十時間働いてもらうことになりますが大丈夫ですか、というやりとりをしました。とにかく日本のユニクロのやり方で働いてもらうし、コミットする働きをしてくれれば、きちんと昇給するし、役職にもつける、ということをしっかり説明しています。
　オープン時には、なるべく多くのコレクションを見せたいと思っています。ジル・サンダー氏がデザインした「　　」はもちろん、ユニクロというブランドのすべてを見渡せるものにしたい。それは佐藤可士和さんのディレクション、片山正通さんのインテリアデザイン、商品構成、サービス、すべてです。これが東京です、これがユニクロですと全身で伝えて、そしていつか、パリでもっとも愛されるブランドになりたい、と願っています。

ニューヨーク、ロンドンに続く世界で３番目のグローバル旗艦店となる「パリ オペラ店」がオープンしました。グローバル旗艦店とは、現時点での最高のユニクロを表現する「世界へ向けてのショーケース」となる店舗です。世界のファッションの中心地パリにグローバル旗艦店を立ち上げることは、グローバルブランド化に向けたユニクロにとって大きな１歩となります。またオープンと同時にファッションデザイナー、ジル・サンダー氏との取り組みより生まれた新コレクション、ユニクロ「　　」の販売も開始しました。

「考える人」2009年秋号
（文/取材　:　新潮社編集部、撮影　:　菅野健児（ポートレイト）
詳しくは、新潮社のホームページをご覧下さい。

ユニクロ銀座店が10月2日(金)　新装OPEN
売り場面積700坪の超大型店として生まれ変わります

　日本のユニクロを代表する店舗、ユニクロ銀座店が、10月2日(金) 新装OPENいたします。隣接する建物の一部を賃借し、これまでの銀座店と一体運営する形の新生銀座店は、これまでの1.5倍を上回る売場面積700坪の超大型店となります。
　ユニクロでは、この銀座店リニューアルオープンをはじめとして、今秋以降も大型店戦略をさらに加速してまいります。

■ユニクロ銀座店　700坪の超大型店として10月2日(金)　に新装OPEN

　大型店戦略を推進するユニクロが、今秋最重要と考える店舗が、このたび新装OPENするユニクロ銀座店です。従来の銀座店は2005年10月のオープンから4年間にわたり、日本を代表するユニクロ店舗としてお客様の支持を頂戴してまいりました。
　そして今般、ユニクロ銀座店は、従来の店舗である銀座ワシントンビルに加え、新たに右隣に位置する、森永銀座五丁目ビルをお借りして増床し、10月2日(金)に新装OPENすることとなりました。2つの建物を一体運営する形となる新生ユニクロ銀座店は、銀座ワシントンビル側をウイメンズフロア、森永銀座五丁目ビル側をメンズフロアとする、総売場面積700坪の超大型店舗となります。従来の1.5倍を超える売場面積を活かし、お客様がお買い物を楽しんでいただける店舗を目指します。

■新コレクション「　　」を初披露

　新生ユニクロ銀座店、オープンの目玉商品のひとつが、デザイナー ジル・サンダー氏との取り組みによる新コレクション「　　（プラスジェイ）」です。「未来の開放」をコンセプトに、「シンプルであるがゆえの贅沢さ」、「デザインにおける純粋さ」、「美しさと快適さ」、「あらゆる人への高品質」を具現化したコレクションが、いよいよ登場します。

■グループ企業キャビンの主力ブランドショップも併設

　新生ユニクロ銀座店は、新たな試みにも取り組んでいます。ウイメンズフロア3階にグループ企業キャビンの主力ブランド「ZAZIE（ザジ）」、「enraciné（アンラシーネ）」の店舗を併設し、両ブランドが選りすぐった商品を、それぞれのブランドの世界観を演出した売場でプレゼンテ-ション。この従来にない売場は、｢ユニクロ｣｢ザジ｣｢アンラシーネ｣それぞれの魅力を際立たせることとなるでしょう。

■大型店戦略はさらに加速

　ユニクロでは、今秋の銀座店リニューアルをはじめ、今後も大型店を積極的に出店してまいります。今後の主要物件としては、10月23日(金) 名古屋市にオープン予定の｢名古屋栄店｣をはじめ、2010年春に、東京都渋谷区道玄坂に｢渋谷プライム店（仮称）｣を、2010年秋には大阪心斎橋に超大型店をオープンする予定です。

■店舗情報

　世界で3番目のユニクログローバル旗艦店「パリ オペラ店」が10月1日（木）にオープンいたします。650坪を誇る売場に、ユニクロが現時点で実現できる最高水準の商品、ＶＭＤ、店舗運営、サービス、クリエイティビティを結集した、最新最旬のユニクロの登場です。私どもはこの「パリ オペラ店」を通じて、世界のファッションの中心地パリからグローバルにユニクロを発信してまいります。

パリグローバル旗艦店「パリ オペラ店」オープン

　ニューヨーク、ロンドンに続く世界で3番目のグローバル旗艦店「パリ オペラ店」が、2009年10月1日（木）パリのオペラ地区にオープンいたします。
　グローバル旗艦店とは現時点での最高のユニクロを表現する、言わば「世界へ向けてのショーケース」です。世界のファッションの中心地パリにこのグローバル旗艦店を立ち上げることは、グローバルブランドを標榜するユニクロにとって大きな1歩となります。
　「パリ　オペラ店」は、地上1階、2階、地下1階の3層の店舗です。1866年に建築された歴史的建造物の外観はそのままに、内装は大胆に最新最旬のユニクロを表現しました。売り場面積650坪の店内には、吹き抜けからの天光が差し込みます。店舗内のガラスボックスと、ＬＥＤでライトアップされた窓際には、それぞれ回転するマネキンが配され、旬のディスプレイをご提案します。総計53台のモニターを店内に設置し、各モニターからはその売場に合わせたユニクロ情報が流れます。最先端の東京、日本らしさが感じられる店舗で、最新最旬のユニクロをファッションの都パリからグローバルに発信してまいります。

オープンの目玉商品は、カシミヤとジーンズ

　オープンの目玉商品は、ユニクロの秋を代表するカシミヤとジーンズです。カシミヤは、ウィメンズセーター全18色を通常価格69.90ユーロのところ39.90ユーロにて、メンズセーター全19色は、通常価格79.90ユーロのところ49.90ユーロにてオープンから10月24日まで特別価格にてご提供いたします。
　また、ユニクロのジーンズへのこだわりを多くのお客様にご体験して頂くため、特別に「パリ オペラ店」のみでお買い求めいただける特別価格のジーンズをご用意しました。ウィメンズ12色、メンズ10色で、価格はいずれも9.9ユーロとなっております。

注目のコレクション「　　」も同時発売

　パリグローバル旗艦店では、ファッションデザイナー ジル・サンダー氏との取り組みにより生まれた新コレクション、ユニクロ「　　」もオープンと同時に販売開始。日本より一足早くユニクロ「　　」をパリのお客様にお届けいたします。

■パリ グローバル旗艦店

　店舗概要店名：　パリ オペラ店
　住所　　　　：　17 rue Scribe, 75009 Paris
　売場面積　　：　約650坪
　営業時間　　：　月～水・金・土　10:00-20:00
　　　　　　　　　　　　　　　木　10:00-21:00
　オープン日　：　2009年10月1日（木）12:00オープン

■UNIQLO FRANCE S.A.S（ユニクロ・フランス社）

　概要所在地　：　フランス　パリ市
　代表者　　　：　堂前宣夫（どうまえ　のぶお）
　資本金　　　：　255,402ユーロ（約3,300万円）
　株主構成　　：　FR FRANCE S.A.S.（エフアール・フランス社）　100％
　設立日　　　：　2005年4月28日

■　新しい靴事業「ユニクロシューズ」

　ファーストリテイリンググループが総力をあげて取り組む新しい靴事業、それが「ユニクロシューズ」です。新しい「靴の製造小売業」を標榜する「ユニクロシューズ」のコンセプトはユニクロの服と同じく、革新的な靴、スタイルのある靴、いつでもどこでも誰でも履ける靴。ファーストリテイリンググループが培ってきた製造小売業のノウハウを活かし、「品質」 「履き心地」 「低価格」 「ファッション」 の要素を高い次元で兼ね揃えたカジュアルシューズを目指してまいります。

■　ユニクロシューズのラインナップ

　今回発売するユニクロシューズのラインナップは、ウイメンズ、メンズ各4アイテムの、合計８アイテム。ウイメンズでは、今や女性にとって新定番のバレエシューズをはじめ、旬のムートンタイプ素材を使ったブーツや、脚長・美脚効果のあるインヒールブーツといった、ファッションの幅が広がるバリエーションがそろいます。メンズは、定番のスニーカーに、ユニクロのライダースジャケットでも話題の新素材ネオレザーを使用したスタイリッシュなサイドファスナーブーツ、上質の本革ベロアを使用したデザートブーツなどをご用意しました。

■　ユニクロシューズの概要

・ 発売日： 9月16日（水）
・ 販路： ユニクロ大型店66店、ビュー事業店舗99店、ジーユー70店、ユニクロオンラインストア
・ アイテム： 計8アイテム（ウイメンズ4アイテム、メンズ4アイテム）

■　代表商品のご紹介

＜ウィメンズ＞　「ギャザーバレエシューズ」 価格：¥1,990
カラー：全12色
(全販路での取り扱い4色 / ビュー事業の各店舗及びジーユー店舗のみの取り扱い8色)
・　インソール踵部に内蔵されたハート型ジェル素材が歩行時の衝撃を緩和
・　履き口踵部分のゴムギャザーなど足へのフィット感が高く歩きやすい設計
・　全12色の豊富なカラーバリエーション

＜メンズ＞　「キャンバススニーカー」 価格：¥1,990
カラー：全8色
(全販路での取り扱い4色 / ビュー事業の各店舗及びジーユー店舗のみの取り扱い4色)
・　やわらかなインソールと履き口のパットが足を優しくホールド
・　デザイン上のアクセントとなるサイドのラインには本革ベロアを採用
・　全8色の豊富なカラーバリエーション

■　商品一覧

＜ウィメンズ全4アイテム＞

＜メンズ全4アイテム＞

※カラー欄のカッコ内は、全カラーのうちビュー事業の各店舗およびジーユー店舗のみで取り扱う カラー数を示します


(注)レースブーツについては、全販路での取り扱い6色/ビュー事業の各店舗及びジーユー店舗のみの 取り扱い2色/ビュー事業の各店舗のみの取り扱い2色の計10色展開

　9月15日、宝島社から「UNIQLO　2009FALL/WINTER　COLLECTION」が発売されます。これはユニクロの最新ファッションを紹介したブランドムックです。 グローバルに活躍するモデルの杏さんと写真家の蜷川実花さんによるフォトコラボレーションをはじめ、ユニクロの最新ファッション情報が詰まったムックに仕上がりました。価格は880円で、本作の他にオリジナルトートバッグ（非売品）がもれなく付録としてついてきます。

■世界の才能がフォトコラボレーション

（特設サイト　：　http://tkj.jp/campaign/uniqlo/）

　9月15日、宝島社から「UNIQLO　2009FALL/WINTER　COLLECTION」が発売されます。これはユニクロの最新ファッションを紹介したブランドムックです。「UNIQLO COLLECTION 東京 2009」のキャンペーンキャラクターとして出演くださっている、モデルで女優の杏さんと　グローバルな活躍を見せるフォトグラファー・映画監督の蜷川実花さんとの豪華なフォトコラボレーションをはじめ、世界的スーパーモデルのジェシカ・スタムさんや、青山テルマさん、南明奈さんなど今のファッションシーンをリードする豪華なキャストが登場する企画など見所の多い誌面にしあがっています。このファッションムックには特別付録として、シルバープリントのオリジナルトートバッグ（非売品）がついてきます。

■パリをはじめ海外でもクールなジャパンスタイルを発信

　このブランドムックは、世界各国におけるユニクロからの情報発信ツールとしての側面も持っています。10月1日から、グローバル旗艦店「パリ　オペラ店」の開店を記念し、「パリ　オペラ店」で本ムックの翻訳版を先着3万名様に配布するほか、アメリカ、イギリス、フランス、シンガポール、中国のユニクロ店舗においても、順次配布を予定しております。
　ユニクロはこの秋、「FROM TOKYO TO THE WORLD」をテーマに、「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」日本発の革新的なブランドとして世界中のお客様に、これまで以上に親しんでいただけるよう、グローバルに情報発信してまいります。その一環としての意味も持つ、ユニクロの最新の情報が詰まったブランドムック「UNIQLO　2009FALL/WINTER　COLLECTION」を是非ご覧ください。

税込価格：880円　　宝島社発行
全国の書店・コンビニエンスストアに加え、全国のユニクロの店舗およびユニクロオンラインストアで9月15日より発売 ]]> http://www.uniqlo.com/jp/corp/pressrelease/2009/09/091418_book.html http://www.uniqlo.com/jp/corp/pressrelease/2009/09/091418_book.html 商品・キャンペーン Mon, 14 Sep 2009 18:00:31 +0900 東海地区最大!! 都心部の大型路面店
ユニクロ名古屋栄店が、10月23日(金)オープン

　10月23日(金)、名古屋市栄の中心部に、東海地区最大約800坪の売場面積をもつ「ユニクロ名古屋栄店」が誕生いたします。
　標準的なユニクロ店舗の約4倍の広さの売場には、通常のユニクロ商品に加え、最新のトレンドを反映した大型店特別商品など、大型店ならではのラインアップが揃います。
　ユニクロは、10月2日(金)の銀座店のリニューアルオープンをはじめ、大都市圏に大型店をオープンしていく計画で、「ユニクロ名古屋栄店」は、東海地区で初となる都心部の大型路面店でもあります。

ユニクロの成長エンジンである大型店の出店を進めていきます

　ユニクロでは、400坪以上の大型店を、ユニクロの成長エンジンと位置づけています。ユニクロの大型店戦略は、2004年10月の大阪心斎橋店オープンからスタートしました。現在、日本全国に71店舗の大型店を展開しています。この大型店戦略の中心となるのが、都心部の大型路面店です。ユニクロは、好立地の都心部に、大型路面店を積極的に出店してまいります。
　東海地区で初となる都心部の大型路面店が「ユニクロ名古屋栄店」です。外観はユニクロらしい真っ白なファサードを採用し、2階部分には、長さ13ｍの窓面を活かした大きなショーウィンドウを設置しています。店舗の顔となる１階は、高い天井と全面ガラスサッシの開放的な設計。広い間口を魅力的に演出するため、ボリューム感と多彩なスタイリングで商品を提案できる長さ7ｍの大型ひな壇状什器を新たに開発しました。
　インテリアにもこだわりました。ウィメンズフロアは、温かみのある木目の丸柱や茶色の壁面などを採用し、女性的でやわらかい印象を、メンズフロアは、グレーの床やアルミ素材の柱で仕上げ、什器も黒い仕様に変更して、クールな男性らしさを強調しています。フロアごとに違う印象の売場で、お客様に楽しんでお買い物いただけます。

　ユニクロは、今年10月2日(金)に増床リニューアルオープンする銀座店、この「名古屋栄店」に続き、2010年春には東京・渋谷、2010年秋には大阪・心斎橋と、今後も全国の大都市圏中心部に、大型店を積極的に展開していく予定です。

【店舗基本情報】
店名　　　：ユニクロ名古屋栄店
オープン日：2008年10月23日（金）
営業時間　：10:00～21:00
売場面積　：約800坪　（地下1階～4階）
住所　　　：愛知県名古屋市中区栄3丁目27-1

ユニクロは、2009年秋冬キャンペーンの第一弾ウェブコンテンツとして『UNIQLO COLLECTION 東京 2009』　を、本日9月4日（金）より公開しました。
俳優の松山ケンイチやモデルで女優の杏、世界で活躍するトップモデルのジェシカ・スタムといった豪華キャストがウェブ上でファッションショーに登場し、全長100Mランウェイを歩く映像を紹介しています。またウォーキングしているモデルをクリックするとコーディネートがそのまま購入できるページにリンクするなど画期的なウェブサイトとなっております。

62スタイルのファッションショー

『UNIQLO COLLECTION 東京 2009』のメインキャストである松山ケンイチ、杏、ジェシカ・スタムなどが全長100Ｍのランウェイを歩き、トータル・コーディネートをご提案します。全9台のカメラがウォーキングしているモデルをあらゆる角度から捉えており、美しく迫力のある「ファッションショームービー」となっています。

モデルをクリックするとそのスタイルがチェックできる

ファッションショー中にモデルをクリックすると、１人だけのウォーキングモードがスタートし、スタイリングを詳しく見ることができます。また、そのスタイリングを購入できるページにリンクしているため、映像を楽しみながら商品を購入することができるようになっています。日本、中国、韓国、英国のECサイトとも連動しているため各国から観客としても購入者としてもご覧いただくことができます。

　日本のユニクロを代表する店舗、ユニクロ銀座店が、10月2日(金) リニューアルオープンいたします。隣接する建物の一部を賃借し、これまでの銀座店と一体運営する形の新生銀座店は、これまでの1.5倍を上回る売場面積700坪の超大型店となります。
　ユニクロでは、この銀座店リニューアルオープンをはじめとして、今秋以降も大型店戦略をさらに加速してまいります。

■ユニクロ銀座店　700坪の超大型店として10月2日(金)　にリニューアルオープン

　大型店戦略を推進するユニクロが、今秋最重要と考える店舗が、10月2日(金)にリニューアルオープンするユニクロ銀座店です。現状の銀座店は2005年10月のオープンから4年間にわたり、日本を代表するユニクロ店舗としてお客様の支持を頂戴してまいりました。当時、大型店戦略をスタートしたばかりのユニクロにとって、銀座という日本有数のショッピングストリートに450坪を誇る店舗をオープンすることはチャレンジでもありました。その後ユニクロは大型店戦略を加速、出店する大型店１店舗あたりの売場面積も拡大傾向となり、現在では900坪級の超大型店も存在します。
　そして今般、現在の店舗に隣接する建物の一部を賃借し、現状のユニクロ銀座店と一体運営する形で、新生ユニクロ銀座店としてリニューアルオープンいたします。新たなユニクロ銀座店は、700坪の売場面積をもつ超大型店。従来の1.5倍を超える売場面積を活かし、お客様がお買い物を楽しんでいただける店舗を目指します。

■グループ企業キャビンの主力ブランドショップも併設

　新生ユニクロ銀座店の新たな試みは、グループ企業キャビンの主力ブランドショップを併設すること。｢アンラシーネ｣｢ザジ｣の主力２ブランドが、ユニクロ銀座店内に登場します。両ブランドが選りすぐった商品を、それぞれのブランドの世界観を演出した売場でプレゼンテ-ションすることで、｢ユニクロ｣｢ザジ｣｢アンラシーネ｣それぞれの魅力を際立たせることとなるでしょう。

■ユニクロ銀座店　リニューアルオープンの概要

店名　　　　　　　　　：　ユニクロ銀座店
リニューアルオープン日：　2009年10月2日(金)
所在地　　　　　　　　：　東京都中央区銀座５丁目
売場面積　　　　　　　：　約700坪（リニューアル前は450坪）

■大型店戦略はさらに加速

　ユニクロでは、今秋の銀座店リニューアルをはじめ、今後も大型店を積極的に出店してまいります。今後の主要物件としては、10月23日(金) 名古屋市にオープン予定の｢名古屋栄店｣をはじめ、2010年春に、東京都渋谷区道玄坂に｢渋谷プライム店（仮称）｣を、2010年秋には大阪心斎橋に超大型店をオープンする予定です。

　ユニクロは8月31日より、『UNIQLOCK～パリ編～』の配信を開始しました。シリーズ第6弾となる『UNIQLOCK～パリ編～』は、ユニクロ グローバル旗艦店がオープンするパリを舞台に撮影しました。美しい街並みをバックに、パリをイメージした新作のダンスと音楽で構成し「カシミアセーター」と「カラーショートパンツ」といった秋のスタイリングを着て、街へ出てゆく楽しさを伝えていきます。

UNIQLOCK～パリ編～の特徴

1)　パリの名所にて撮影

　UNIQLOCK～パリ編～の撮影にあたっては、ユニクロ パリグローバル旗艦店のオープンを記念し、初の海外ロケを行ないました。凱旋門やセーヌ川をはじめとするパリの名所を舞台にした『UNIQLOCK』ダンスをご覧いただけます。

2)　秋のスタイリングを「カシミヤセーター」「カラーショートパンツ」で表現

　UNIQLOCK～パリ編～では「カシミヤセーター」と「カラーショートパンツ」によって秋の訪れを感じさせるコーディネートを披露しています。『UNIQLOCK』の音楽を第一弾から担当してきたFantastic Plastic Machineが、パリをイメージして新曲を作曲。ポップで明るい雰囲気を持つUNIQLOCKに仕上がりました。

ユニクロの世界をつなぐ『UNIQLOCK』

　『UNIQLOCK』は、2007年からユニクロのホームページに登場したブログパーツを中心とするキャンペーンサイトです。『UNIQLOCK』は、時計機能を備えた「ブログパーツ」で、ユニクロの商品を着た女性たちがオリジナルのダンスを披露し、時刻に合わせて画面が変わります。『UNIQLOCK』は、「MUSIC×DANCE×CLOCK(音楽×ダンス×時計)」という"言語の壁を越えた"コミュニケーションを通じ、ユニクロの世界観をグローバルに発信していくことが目的です。
　また『UNIQLOCK』は、"カンヌ国際広告祭"を始めとする、世界三大広告賞においてグランプリを受賞。世界中の方からご愛用いただけるメディアとなりました。
　現在の総閲覧数は世界214ヶ国3億3千万PV以上、ブログパーツ設置数は93ヶ国、74,000個以上、またiPhone・iPod touch版のダウンロード数はのべ9万8千件以上（2009年8月2日時点）となっています。

株式会社ユニクロは米国The Walt Disney Companyのライセンス部門であるDISNEY CONSUMER PRODUCT,INCとの商品企画製造および、販売に関して基本合意に達しました。9月上旬より第一弾商品「グラフィックTシャツ」と「ルームセット」を皮切りに、「Disney　Project」として、「ディズニーキャラクター」をモチーフにした商品を企画製造し、ユニクロの店舗、ならびにオンラインストアで販売予定です。

■ユニクロとディズニーの海を越えた夢のタッグ

　株式会社ユニクロは米国The Walt Disney Company のライセンス部門であるDISNEY CONSUMERPRODUCT,INC との商品企画製造および販売に関して基本的合意に達し、9月上旬より「Disney　Project」として、世界中で人気を集めるディズニーキャラクターをモチーフにした商品の販売を開始する予定です。今回の取り組みにより、ディズニーの「夢とファンタジーの世界」が、高品質なユニクロの商品で表現されることとなりました。

■Disney　Project第一弾商品、「グラフィックTシャツ」「ルームセット」を9月上旬より販売開始予定

　世代を超えて多くの人に夢や希望を与えてくれているディズニーの作品やキャラクターたち。ユニクロはその夢とファンタジーの世界をカジュアルウェアで表現してまいります。9月上旬に発売予定の第一弾は、多くの人に愛されたクラシックムービーや、いつも元気いっぱいの「ミッキー・マウス」「ミニー・マウス」をモチーフにした、ユニクロオリジナルデザインのポップなTシャツとルームセット。商品にはかわいらしいユニクロとディズニーの「スペシャルタグ」が付いており、お客様をディズニーの夢の世界へと誘います。今後も、ユニクロは独自のデザインと高い品質をベースに、ディズニーと夢のあるアイテムを制作し、お客様に提供して参ります。ユニクロとディズニーの、取り組みにご期待下さい。