JOIN: THE POWER OF CLOTHING JOIN: THE POWER OF CLOTHING

以零廢棄物為目標去解決塑膠污染問題的UNIQLO可持續發展經理Keiji Okada先生,與將撿垃圾轉化為歡樂及遊戲、來自Spo-Gomi的Kenichi Mamitsuka先生進行了對談。

  • Kenichi Mamitsuka社會體育倡議負責人
  • Keiji Okada迅銷集團可持續發展部全球環境管理組負責人

Spo-Gomi:
這是一項3人組隊,於限時內撿拾垃圾並根據所撿的垃圾量及種類取得積分的比賽運動。這種新穎的處理垃圾方式不但可以令參加者的精神及身體得到最大化的鍛煉,更可使街道看起來比以前更乾淨。

以零廢棄物為目標去解決塑膠污染問題的UNIQLO可持續發展經理Keiji Okada先生,與將撿垃圾轉化為歡樂及遊戲、來自Spo-Gomi的Kenichi Mamitsuka先生進行了對談。

「撿垃圾真有趣!」

UNIQLO的零廢物目標日

Okada我一直期待今天與 Mamitsuka 先生的對話。
Mamitsuka彼此彼此。自從我們開始合作 Spo-Gomi × UNIQLO,我對UNIQLO各成員的熱情一直感到非常震驚。今天能夠見到各位再次行動,我感到十分興奮。
Okada由於我們的目標是「零廢物」,所以對於這次與UNIQLO合作感到非常興奮。 UNIQLO和GU在日本的商店所產生的廢物中,大約60%是來自運輸用紙箱;另外20%至30%是來自塑膠包裝;其餘則來自紙類製品。

Mamitsuka可回收紙板佔很大部分。
Okada是的。我們亦致力回收紙箱並循環再用。若客人能按本地相關要求對紙箱進行分類及回收,回收過程便得以持續進行。我們的活動主要聚焦在那20%令人討厭的塑膠垃圾。我們正在努力研究在運輸過程中不再使用或重複使用塑膠袋的方案。
Mamitsuka我聽你說 Spo-Gomi 中,塑膠垃圾的得分最高。

約70%的顧客拒絕購買購物袋。

Okada塑膠能整潔地包裝服裝,是一種方便的物料。為顧客小心包裝商品是日本文化中的悠久傳統。但在過去幾年,我們收到越來越多顧客詢問「為何有這麼多塑膠包裝?它們最後只會變成垃圾」。這讓我們重新審視所使用的塑膠,並從2019年開始,我們致力於有系統地減少產生塑膠垃圾。
Mamitsuka廢止塑膠袋最新更成為了頭條新聞呢。
Okada是的,我們仍然提供紙袋予有需要的顧客,同時提供可循環再用的棉質袋予顧客購買。另外,我們還使用店內海報和宣傳冊來解釋我們如何解決塑膠垃圾問題。
除此之外,我們還與當地政府機關合作,致力加強民眾對這些問題的認識,並派出UNIQLO店長走訪當地中、小學舉辦特別課程。我們以使用購物袋所帶來的問題去說明這些垃圾如何對我們的生態系統和海洋造成影響。我們很高興得知學生們開始自備購物袋及水樽。
經過3年的努力,約70%的UNIQLO及GU顧客不再購買購物袋。此刻,人們已認為自備環保袋是理所當然的事。
Mamitsuka這個百份比真的很高呢。

約70%的顧客拒絕購買購物袋。

把撿垃圾當作運動

Okada當我正思考如何更廣泛傳達這些想法時,得知Spo-Gomi這個活動,將撿垃圾當作運動實在是一嶄新意念。
MamitsukaSpo-Gomi於15年前便開始,當時SDGs仍未普及。我一直很喜歡運動,在每天的晨跑中,不難看到滿街都是垃圾。我本應撿起它們,但下一刻我又想「少一點垃圾也不會有甚麼影響」,所以我沒有撿起垃圾。
但有一天,我的想法改變了。
我意識到,當你每撿起一件垃圾都是為著解決問題而進行的。所以,我開始撿拾垃圾。後來,我開始在跑步時給自己一個小挑戰,例如「在不減速下撿起樽子」、或是「伸手撿垃圾時要注意運用到大腿肌肉」。這令事情變得更有趣。很快,我對撿垃圾感到十分興奮。將撿垃圾重新定義為一項運動是我最享受的。
大約在 2007 年,我開始思考如何將這個想法變成實際的運動或遊戲。故此,我考慮了不同的規則,並制定了一個基本框架,以三人一組在固定地點及時間收集垃圾,取得最高積分。

這是適合任何年齡人士的遊戲

OkadaSpo-Gomi之所以能受到廣泛歡迎,正是因為非常有趣。將社會意義融入運動風格的活動內容,這種新穎的發想很令人驚豔。
Mamitsuka剛開始,有人表示將運動與撿垃圾結合「這不是環境活動,只是在玩」,聽了這話讓我感到很失落。但參加者在結束後開心地踏上歸途,同時也在日常生活中對垃圾有了不同的做法。由於我想透過國家機構的評估獲得客觀性,因此在2010年拜訪國立環境研究所。有位研究員對這個活動很感興趣,便將「SPO GOMI」當作研究對象。利用2年時間,持續以問卷在參加前、剛參加完、參加後一個月,分別對SPO GOMI參加者進行調查分析。獲得的資料正好證實我們所感受到的參加者行為變化。我想從那時起,也慢慢加深世人對這個活動的理解程度。不管什麼事情都需要時間來養成習慣的。
Okada就你觀察,參加者的年齡層是否也有變化呢?
Mamitsuka視乎地點。如果地點在橫濱的住宅區,會有約200~300位由男孩女孩組成的棒球隊員、足球隊員參加。如果是在鄉下的小鎮舉辦,則都是高齡人士。不同地區會有完全不同的景況,這也是很有趣的一點。
Okada與大型機構或公司合作時,你有沒有注意到任何差異呢?
Mamitsuka我們是針對參加者進行,所以基本上沒有差異,但也有愈來愈多公司以員工研習或跨部門交流等目的參與Spo-Gomi。

這是適合任何年齡人士的遊戲

撿垃圾變成世界錦標賽!?

Mamitsuka坦白說能與UNIQLO一同合作,最棒的是他們不只把任務交託給我,而是讓員工與我們一同合作。我感受到他們相當重視與顧客進行真正的聯繫及接觸。
Okada感謝。正如您所言,這些活動一直是我們與各社區的顧客建立聯繫的寶貴方式。
作為於2011年夏展開的JOIN: THE POWER OF CLOTHING活動的一部分,我們將部份的銷售額用於Spo-Gomi。對於今後您有什麼新想法呢?

Mamitsuka我們希望將這項活動提升到全球水平。作為最環境友善的運動,Spo-Gomi有巨大的潛力。不久,我們可能會有一個撿拾垃圾的世界錦標賽。

Kenichi Mamitsuka

Kenichi Mamitsuka

社會體育倡議負責人Mamitsuka 先生出生於鹿兒島縣。2008年,他想出了Spo-Gomi,將運動融入撿垃圾這社會貢獻活動。同時制定了社會體育倡議。目前以「以運動解決國家和地區的社會問題」為主題,發展將運動多元化的業務,以解決除環境保護以外的社會問題。主要獲得獎項包括運動振興獎和城鎮建設經濟產業省商務情報政策局長獎(2013年)、內閣府辦公室COOLJAPAN MATCHING FORUM評審團特別獎(2016年)、環境省The Good Life Award環境大臣獎(2019年)、文部科學大臣表揚科學技術獎(2021年)


Keiji Okada

Keiji Okada

迅銷集團可持續發展部全球環境管理組負責人Okada先生於2001年加入UNIQLO擔任兼職員工。之後擔任過店長及主管職位並於2009年調任商品部,及擔任MY UNIQLO的總經理。
在 2014加入可持續發展部門,專責難民援助(就業.自立)及其他社會事業。自2019年起,在目前所在部門開始推動購物袋收費及商品包裝等各種以「零廢物」為目標的舉措。