Motivons la jeunesse à construire son avenir

Conversation entre Roger Federer et Tadashi Yanai

LA PUISSANCE DU

VÊTEMENT

Numéro 24, Janvier 2023

Le soutien aux enfants ouvre la voie à l'avenir.

La légende du tennis Roger Federer, dont la fondation se consacre à l'éducation des enfants, et Tadashi Yanai, partisan enthousiaste de la prochaine génération, ont discuté de l'importance d'aider les enfants, tout en partageant leurs expériences personnelles. La conversation commence sur deux photos de leur enfance (en milieu de page).

Photographies de Takashi Hirukawa

Tadashi Yanai : On dirait que tu étais plutôt cool, déja à cet âge-là !

Roger Federer : Cette photo a été prise au milieu des années 80. Ma raquette était en bois et la balle de tennis n'est pas jaune, elle est blanche. Je remercie mes parents de m'avoir encouragé si tôt sur le court de tennis. Ça me rappelle que vous avez mentionné avoir grandi entouré de vêtements, M. Yanai. On dirait que vous étiez vous-même un enfant plutôt cool !

Yanai : Mon père tenait un magasin de vêtements pour hommes. C'est une photo de la cour derrière le magasin. Je venais d'entrer à l'école primaire et j'étais très timide. Mon père était un homme strict. Au Japon, nous avons un dicton pour les pères qui crient toujours après leurs enfants : "kaminari oyaji", ce qui signifie "pères du tonnerre". Il était un exemple typique. Comme notre maison et le magasin étaient reliés, j'étais grondé du matin au soir, peu importe ce que je faisais ou ne faisais pas.
J'imagine que le fait que tu montres tes talents dès ton plus jeune âge t'a évité ce genre d'expérience, Roger.

RF : C'est vrai, mon père ne s'est jamais énervé et n'a jamais crié. Pour me soutenir dans mon entraînement, il passait plus de temps avec moi les week-ends, supportant toutes sortes de bêtises. Cette histoire devrait vous donner une idée : mon père nous ramenait en voiture sur une route de montagne enneigée après un tournoi junior que j'avais perdu. J'étais en train de faire une crise de colère, de pleurer et de gémir. Puis, mon père a lentement quitté la route. "Sors", a-t-il dit. "Il y a quelque chose que je voudrais que tu voies." Alors, j'ai louché, incertain de ce que j'étais censé regarder, et il a enfoncé mon visage dans un banc de neige ! Arrête de te plaindre du match et calme-toi, m'a-t-il dit. Il n'avait pas l'air contrarié. C'est ce qui m'a permis de m'en sortir.
Dans ton cas, comme la maison était reliée au magasin, je suppose que "papa du tonnerre" était toujours à proximité.

Yanai : C'est ça. Pas d'échappatoire ! Mais je trouvais le magasin fascinant. Les adultes qui y travaillaient y vivaient aussi, et les clients ainsi que les amis de mon père y passaient toujours. Il y avait tout le temps des adultes. Je savais que j'étais un enfant, mais j'ai été élevé d'une manière qui ne laissait pas beaucoup de place au sentiment d'être un enfant. Aussi timide que j'étais, c'est à mon éducation que je dois ma personnalité, franche et sincère.

RF : Et ce petit magasin de vêtements pour homme a fini par devenir une entreprise internationale.

J'étais grondé, peu importe ce que je faisais ou ce que je ne faisais pas.

Tadashi Yanai (à gauche), plus jeune, avec son père Hitoshi Yanai, qui dirigeait le magasin de vêtements pour hommes Ogori Shoji à Ube, dans la préfecture de Yamaguchi.

Arrête de te plaindre du jeu, m'a-t-il dit.

Les parents de Roger se sont rencontrés chez Ciba-Geigy, l'entreprise pharmaceutique où travaillait son père. Roger a commencé à jouer à la raquette en 1984.

Yanai : Tout remonte à mes voyages réalisés à la fin de mon adolescence. Je suis entré à l'université à la fin des années 1960. J'ai passé mon premier été d'étudiant à voyager en Asie du Sud-Est. En parallèle, je suis monté sur un bateau et j'ai suivi des séminaires dans le cadre du programme d'études à l'étranger de l'université Waseda. J'ai vu Hong Kong, Singapour, Kuala Lumpur, Bangkok. Au cours de ma deuxième année à Waseda, les protestations étudiantes ont pris une telle ampleur que l'université a dû fermer ses portes. À l'époque, j'étais attiré par les hippies et la culture des jeunes aux États-Unis, c'est donc là que s’est fait la première étape de mon tour du monde. Lorsque j'ai demandé à mon père de m'aider à payer mes dépenses, il a accepté de tout payer. Je lui en suis encore incroyablement reconnaissant aujourd'hui. Ce voyage a commencé à Yokohama, où je suis monté à bord du President Wilson, un navire de la compagnie American President Lines, à destination de San Francisco. Je pourrais parler de ce voyage toute la journée. Mais je dirai ceci. Mon voyage de 100 jours m'a donné une vue panoramique de ce qu'était le monde à ce moment-là. J'ai eu la chance d'être témoin de l'extrême pauvreté. Il ne fait aucun doute dans mon esprit qu'il y a un lien entre ces expériences et nos efforts pour ouvrir des magasins dans le monde entier.

RF : Je peux dire par expérience personnelle que les voyages contribuent à forger le caractère d'une jeune personne. Mes filles sont nées alors que nous étions en tournée et nous avons depuis parcouru le monde ensemble. En les observant, il est évident que les voyages peuvent apporter beaucoup.
Quand j'étais jeune, notre famille passait un mois ou deux chaque été en Afrique du Sud, le pays d'origine de ma mère. Nous avons passé de bons moments, mais le fait d'être là-bas m'a aussi donné une idée des difficultés auxquelles les Africains étaient confrontés. J'ai eu très tôt une conscience aiguë de la souffrance des gens.

Yanai : Les enfants peuvent être très perspicaces.

La journée UNIQLO LifeWear Tokyo 2022 avec Roger Federer, le 19 novembre 2022, a rendu hommage aux grandes réalisations de cet ambassadeur mondial de la marque UNIQLO qui a récemment pris sa retraite professionnelle. Roger Federer a passé du temps avec des enfants - la prochaine génération de joueurs - sur le court, devant un public, en direct de l'Ariake Coliseum de Tokyo.

Vivre séparé de sa famille

Yanai : Cela me fait penser, Roger, j'ai entendu dire que, jeune homme, vous avez passé un certain temps séparé de votre famille, dans un endroit où vous ne parliez pas la langue.

RF : Je l'ai fait en effet. À quatorze ans, j'ai décidé de quitter la maison. Je voulais faire passer mon tennis au niveau supérieur. Mais je n'ai pas vraiment quitté la Suisse. La ville où j'ai grandi, Bâle, se trouve dans la partie germanophone du pays, tandis que l'endroit où j'ai déménagé était Ecublens, une région francophone. Je vivais avec une famille d'accueil locale et, entre chez eux et l'école, je devais parler, lire et écrire en français toute la journée. Le problème, c'est que je ne pouvais pas en parler un seul mot. Pendant les neuf premiers mois, je passais mon temps à pleurer tout seul, sans parents, sans amis, incapable de communiquer. Mais les deux années que j'ai passées dans ma famille d'accueil m'ont donné le coup de pouce dont j'avais besoin pour passer pro à seize ans.

Yanai : Ce qui m'impressionne le plus chez toi, c'est que tu es toujours de bonne humeur, quel que soit le défi. Comme si ces deux années à Ecublens ont fait de toi une personne plus forte.

RF : Peut-être bien. Au début, il n'y avait aucun moyen de savoir comment les choses allaient se passer, mais j'étais entourée de bons entraîneurs et d'une gentille famille d'accueil, et je ne pouvais pas perdre mon temps avec des crises de colère comme je l'avais fait chez moi. Alors je n'avais pas d'autre choix que de devenir fort et indépendant. J'ai tant appris sur énormément de sujets différents.

Yanai : Dans un match de tennis, tout se résume à l'individu. Ceci différencie votre sport de l'industrie de la mode. Les entreprises sont un travail d'équipe. La dernière chose que vous voulez, ce sont des mentalités ou des idées contradictoires sur la façon de fournir des vêtements aux clients.
Dans le sport, vous avez un adversaire. Quelqu'un gagne et quelqu'un perd. Il y a un score. Les résultats sont là, à la vue de tous.

RF : Bon point. Il y aura toujours un défi, un objectif à atteindre. Lorsque vous perdez, vous devez en tirer des leçons, comprendre la perte. Cela demande de la modestie, d'admettre quand votre adversaire était plus fort, ou quand vous avez fait une erreur.

Yanai : En affaires, il ne sert à rien de faire une fixation sur le succès. L'échec est la norme. Chaque expérience tirée d’un échec est une nouvelle occasion de comprendre où vous avez échoué et d'apprendre une nouvelle leçon. Cela ouvre l'esprit.

RF : Parfois, dans les affaires, on ne se rend compte que bien plus tard que l'on a échoué. Dans le sport, au moins, on le découvre tout de suite. Cela peut causer beaucoup de stress et une perte de confiance chez les athlètes professionnels. Personne n'aime la sensation de perdre. Et si vous continuez à perdre, cela peut causer de sérieux dommages. Lorsque cela se produit, trouver de la motivation dans les souvenirs des fois où vous avez gagné peut vous aider à briser le cycle.

Yanai : Fascinant. Il est certainement vrai que dans le monde des affaires, il n'y a pas de norme claire pour le succès ou l'échec. Parfois, il faut prendre du recul et accepter l'échec pendant un certain temps. Pour chaque erreur, il y a quelqu'un dans le monde qui la considère, d'une certaine manière, comme un succès.

Je voulais contribuer à des causes plus profondes et plus larges.

Déterminez où vous avez échoué. Faites-en une leçon. Cela ouvre l'esprit.

L'éducation comme ultime aide personnelle

Yanai : En 2003, après avoir remporté votre premier titre à Wimbledon, vous avez créé la Roger Federer Foundation. À l'époque, vous n'aviez que 22 ans et vous avez axé les efforts de la fondation sur l'aide aux enfants défavorisés. Je dois dire que vous avez fait des merveilles.

RF : Depuis que je suis devenu professionnel, j'ai eu l'occasion de faire du travail philanthropique. Mes tournées dans le monde m'ont rappelé à plusieurs reprises combien d'enfants vivent dans la pauvreté. Cela m'a donné envie de contribuer à une cause plus profonde et plus large, même si cela a pris du temps pour y arriver.

RF : C'est ainsi que j'ai décidé de me concentrer sur le soutien à l'éducation de la petite enfance. Mes expériences en Afrique du Sud ont contribué à cette décision, mais je me suis peu à peu rendu compte que sur l'ensemble du continent africain, l'accès à l'éducation varie énormément pour les enfants, en fonction du pays et de la région.
L'éducation est le meilleur moyen de nous aider. En donnant des moyens à chaque enfant, nous pouvons les rendre plus forts. Un jour, ces enfants voudront peut-être rendre la pareille au monde qui les a aidés. L'influence de l'éducation va bien au-delà de la croissance des individus. Elle se poursuit dans le futur.

Yanai : Il est certain que grandir dans un environnement économiquement défavorisé augmente vos chances de ne pas recevoir une éducation complète. Les familles qui manquent de nourriture et de vêtements doivent se battre pour survivre et envoient parfois les enfants au travail plutôt qu'à l'école. Une fois que vous êtes pris dans cette spirale descendante, les possibilités d'éducation vous échappent de plus en plus.

RF : En raison des fermetures d'écoles causées par la pandémie, les enfants ont perdu l'accès aux programmes de repas scolaires. Dans certains endroits, il n'est pas rare que le déjeuner scolaire fraîchement préparé soit le repas le plus nutritif qu'un enfant mange de toute la journée. En ce sens, la crise du coronavirus est aussi une crise nutritionnelle et éducative pour les enfants.
Les inondations qui ont frappé la Zambie en janvier dernier (2022) ont également empêché les enfants d'aller à l'école. Toutes sortes de choses peuvent se mettre entre les enfants et l'école.

Yanai : La situation des enfants réfugiés est également assez grave. Ces enfants n'ont ni maison ni école où aller. Actuellement, on estime que plus de 100 millions de personnes sont déplacées dans le monde. Il y a une vingtaine d'années, lorsque nous avons lancé nos premiers programmes de soutien aux réfugiés, ces chiffres représentaient moins d'un tiers de ce qu'ils sont aujourd'hui.
Même à l'époque, les chiffres étaient stupéfiants. Aujourd'hui, ils ont atteint des niveaux catastrophiques.

RF : Devoir laisser derrière soi sa maison et tous ses biens pour échapper à la vie telle qu'on la connaissait encore la veille est quelque chose de trop intense pour un enfant.

Yanai : C'est tout ce qu'ils peuvent faire pour rester en vie, alors qu'ils méritent de jouer comme les autres enfants.

Les mentors sont importants, mais en fin de compte, c'est vous qui décidez.

Yanai : Roger, cela n'a pas dû être facile de mener une action philanthropique parallèlement à ta carrière de tennis. Qu'est-ce qui t'a poussé à te lancer dans cette voie ?

RF : J'avais 22 ans à l'époque et j'ai eu la chance d'avoir des personnes plus expérimentées et des mentors dans ma vie qui m'ont donné de bons conseils. Mes parents, ma femme et mes entraîneurs ont tous passé beaucoup de temps à m'aider à décider ce que je devais faire. Avoir de la famille et des relations dans ma vie, des mentors en particulier, ont été la clé de ma croissance. Ils ont été une source précieuse de compagnie et m'ont appris à lever les yeux du court de tennis pour voir et écouter ce qui se passe dans le monde.
Il n'est pas nécessaire que ce soit toujours aussi sérieux. Aller à un concert, se promener dans un musée ou rencontrer quelqu'un de nouveau, tout cela vous apprend à mieux connaître le monde. J'ai également eu la chance de voyager beaucoup. Cela a été un facteur important dans l'élargissement de ma perspective.

Yanai : Il est logique que cultiver l'ouverture d'esprit ou la sincérité te soit utile à l'avenir.

RF : Vous n'êtes un joueur de tennis professionnel que pour une courte période. Voilà pourquoi vous devez en tirer le meilleur parti. C'est exactement la raison pour laquelle certaines personnes se concentrent uniquement sur le tennis, sans penser à autre chose. Si je peux revendiquer une force, je dirais que c'est l'équilibre. Je suis capable de basculer selon les besoins entre un mode affamé où le tennis est tout, et un état détendu où je me rends disponible et où j'absorbe de nouvelles idées. Vous êtes aussi capable de passer de l'un à l'autre comme ça, n'est-ce pas, M. Yanai ?

Yanai : Je quitte la maison à six heures du matin et j'arrive au bureau vingt minutes plus tard. Je commence alors mon travail de la journée. A trois heures de l'après-midi, je rentre chez moi. C'est là que je me déconnecte. Il y a cette idée que les hommes d'affaires japonais travaillent tard, sortent manger avec leurs collègues et retournent même au bureau après, mais la plupart des gens n'ont pas l'énergie ou la concentration pour maintenir cela.

RF : Le succès dans le tennis dépend de la façon dont vous prenez soin de votre corps. Toute forme d'excès est à proscrire. Vous devez vous reposer. Le travail de bureau n'implique généralement pas d'exercice physique intense, alors il a tendance à s'éterniser. Si vous ne vous fixez pas de limites claires, vous ne pouvez pas faire le plein d'énergie et les idées commencent à se tarir. C'est un cercle vicieux. Si le chef de service a ce qu'il faut pour être un mentor, il saura quand dire à son personnel "C'est le bon moment pour se reposer".

Yanai : Les patrons des grandes entreprises japonaises ont tendance à prendre les devants et à travailler tard, pour montrer l'exemple. Mais si vous regardez cela en termes de résultats, c'est juste une perte de temps.

RF : J'ai plusieurs mentors différents, dont mon entraîneur de fitness et mon entraîneur de tennis. Mais ce n'est pas comme si je ne faisais que suivre les ordres. Parfois, bien sûr, j'accepte ce qu'ils disent et je continue, mais d'autres fois, j'ai des doutes et nous en discutons. Parfois, je demande à un autre entraîneur de me donner un deuxième avis. C'est pourquoi je pense qu'il est très important de ne pas avaler tout ce que dit un mentor, mais de le digérer et de prendre la décision par soi-même.

Ouvrir de petites fenêtres

Yanai : La plupart des gens se demandent probablement où se cachent tous ces mentors. Si vous les cherchez, vous êtes sûr de les trouver. Si vous découvrez quelqu'un à qui vous pensez que vous aimeriez parler, contactez-le et demandez-lui s'il est prêt à vous rencontrer. C'est selon moi la meilleure façon de procéder.

RF : Parfois, les gens me demandent : "Que peut vous apprendre un coach ?" Pour être franc, même si vous ne retenez que 1% de ce qu'un coach peut vous dire, c'est suffisant. Ce 1% contient la possibilité de se développer. Ne vous souciez pas d'intégrer tous les petits tuyaux. L'idée est d'ouvrir ces petites fenêtres, de laisser entrer l'air frais.

Yanai : Où vos fenêtres ont-elles dirigé votre attention ?

RF : Depuis l'annonce de ma retraite lors de la dernière Laver Cup à Londres, j'ai fait le bilan de ma carrière. J'ai beaucoup de chance d'avoir vécu ces 24 dernières années. Puisque la vie va continuer à partir de maintenant, j'aimerais bien y réfléchir. Il y a tellement de causes importantes. Des activités qui ont un impact. Des projets inclusifs. Des idées passionnantes. C'est amusant d'y penser. Mais pour l'instant, ce qui compte le plus, c'est de passer plus de temps avec ma famille. En tant qu'ambassadeur UNIQLO, je participe à un projet visant à encourager la prochaine génération. Plus de détails sur ce sujet sont à venir.

Yanai : Merci beaucoup, Roger. Ton ouverture d'esprit et ta résilience ont ouvert tant de possibilités passionnantes. Tu as donné l'exemple en montrant comment aller dans la bonne direction tout en entraînant les autres avec toi. À ce stade, personne ne conteste ton statut de génie du tennis, mais je dirais que tu es un génie de la vie. La toile de ta vie a à peine été remplie. Nous sommes impatients de voir l'image prendre forme.

RF : Merci beaucoup. J'ai également hâte.

UNIQLO lance un nouveau projet passionnant :
Le programme de développement de la prochaine génération UNIQLO.

Pour renforcer notre soutien aux enfants du monde entier, nous dévoilons un large éventail de programmes, en collaboration avec des organisations de premier plan et des athlètes de haut niveau comme les ambassadeurs mondiaux de la marque Roger Federer, Kei Nishikori, Shingo Kunieda, Gordon Reid, Adam Scott et Ayumu Hirano. Mené par l'exemple de Roger, nous planifions des initiatives qui incarnent ses objectifs et ses valeurs. Soyez prêt à en savoir plus en 2023 sur les initiatives que nous partageons avec Roger en matière de tennis, de créativité et de culture.

UNIQLO NEXT GENERATION DEVELOPMENT PROGRAM

Roger Federer

Né le 8 août 1981 à Bâle, en Suisse.
A participé à sa première tournée ATP (Association des professionnels du tennis) en 1998. En 2004, il est devenu numéro un mondial pour la première fois, occupant cette position pendant 237 semaines, un record.
Il a remporté un record de vingt titres du Grand Chelem en simple, dont un record de huit titres à Wimbledon. Lors de la Laver Cup de Londres en septembre 2022, Roger a annoncé sa retraite du tennis.

Tadashi Yanai

Né le 7 février 1949 à Ube, dans la préfecture de Yamaguchi.
Président et PDG de Fast Retailing Co., Ltd. et président, PDG et fondateur d'UNIQLO. Il participe activement aux efforts d'aide aux réfugiés en partenariat avec le HCR, l'Agence des Nations Unies pour les réfugiés, et aux programmes visant à accroître la durabilité.

Un événement au Ariake Coliseum de Tokyo, où Roger Federer a organisé un stage de tennis pour enfants avec une cinquantaine d'élèves d'écoles primaires. Le joueur de tennis Kei Nishikori et les joueurs de tennis en fauteuil roulant Shingo Kunieda et Gordon Reid, tous ambassadeurs mondiaux de la marque UNIQLO, ont également participé à des séances de tennis spéciales.
Des extraits peuvent être visionnés ci-dessous jusqu'au 18 février 2023.

Rapport d'activité du projet "Peace for All"

Nous vous remercions pour votre soutien continu. Voici un résumé de la manière dont vos dons sont utilisés, par la voix de trois organisations partenaires.

Fonds totaux collectés par la vente de t-shirts*

*À compter du 31 août 2022

148,158,228

YENS

Total des fonds collectés par la vente de t-shirts	145,314,300 YENS
Collecte de fonds dans les magasins UNIQLO	2,843,928 YENS

Toutes les recettes de la vente des t-shirts de charité seront réparties à parts égales entre le HCR, Save the Children et Plan International.

Rien ne germera si vous ne semez pas de graines. Et la plus petite pousse peut se transformer en forêt.

Akiko Takai
Secrétaire générale, Save the Children Japon

Notre organisation, Save the Children, a été fondée au lendemain de la Première Guerre mondiale par une femme britannique nommée Eglantyne Jebb. Dépassant le paradigme des ennemis et des alliés, nous avons commencé par un programme de soutien aux enfants souffrant de la faim.

Un enfant sur six dans le monde vit aujourd'hui dans une zone touchée par un conflit armé. Cela représente 450 millions d'enfants dans le monde. C'est un nombre incroyablement élevé.

L'expression "PEACE FOR ALL" reflète ce que nous faisons depuis plus d'un siècle. Elle fait écho au rétablissement de la paix et de l'aide apportée aux enfants contraints de vivre la guerre pour qu'ils puissent vivre une enfance normale. Je suis si reconnaissante que nous puissions collaborer à un projet aussi encourageant.

J'adore le fait que tout le monde puisse participer. Il suffit de choisir un t-shirt conçu par son artiste préféré. Les t-shirts sont un excellent moyen de faire passer un message. Et si vous préférez porter le t-shirt sous quelque chose d'autre, vous porterez ce message près de votre cœur. Les t-shirts sont peut-être un point de départ modeste, mais ils peuvent conduire à un changement mondial. Rien ne germera si vous ne semez pas les graines. Dans ce cas, les graines sont des t-shirts. Et la plus petite graine, élevée avec soin, peut un jour se transformer en forêt.

Les dons seront utilisés pour aider les enfants vivant dans des régions en crise comme l'Ukraine et les pays accueillant des réfugiés ukrainiens, ainsi que l'Afghanistan, le Bangladesh, la Turquie, le Liban et le Mozambique.

Ils nous aideront également à créer des "Espaces Amis des Enfants" (Child Friendly Spaces ou CFS en anglais). Dans l'environnement peu familier d'un camp de réfugiés, les enfants ont du mal à jouer confortablement. Beaucoup vivent des expériences très difficiles. Ce sont des espaces où les enfants peuvent se sentir comme des enfants, où ils n'ont pas à se sentir anxieux, où ils peuvent courir, crier et être eux-mêmes. Notre objectif est de créer des CFS dans les centres d'évacuation, afin que ces enfants puissent retrouver leur enfance.

Une organisation internationale privée à but non lucratif, œuvrant pour un monde où les droits de l'enfant sont une réalité.

Save the Children

Fondée en 1919, Save the Children s'efforce de soutenir les enfants du monde entier. La fondatrice Eglantyne Jebb a rédigé la Déclaration de Genève sur les Droits de l'Enfant, le premier document international promouvant les droits de l'enfant. Ce concept est à l'origine de la Convention des Nations unies relative aux droits de l'enfant (UNCRC en anglais). Œuvrant pour un monde où tous les enfants peuvent conserver le droit de vivre, le droit de grandir, le droit d'être protégés et inclus dans la société, ils organisent des actions d'aide à l'enfance dans environ 120 pays. Pionniers dans le domaine des droits de l'enfant, ils sont reconnus par les Nations unies et les gouvernements nationaux pour leur expertise et continuent d'apporter des changements révolutionnaires dans le monde entier, partout où l'on trouve des enfants.
https://www.savethechildren.ca/

Une organisation internationale privée à but non lucratif, œuvrant pour un monde où les droits de l'enfant sont une réalité.

©Seyba Keita / Save the Children

Les écoles du Mali qui bénéficient d'un soutien exigeant de se laver les mains avant d'entrer dans la salle.

Plus qu'un simple t-shirt, un t-shirt avec un objectif.

Olaf Tchongrack
Responsable des partenariats avec les entreprises, UNHCR

Je suis en Pologne, près de la frontière ukrainienne, où, aujourd'hui encore, des réfugiés ukrainiens continuent d'arriver, en quête de sécurité. Grâce au soutien de nos donateurs du secteur privé, tels qu'UNIQLO et ses clients, le HCR, l'agence des Nations unies pour les réfugiés, a pu aider des familles de réfugiés dans le besoin : de l'aide financière à l'assistance psychosociale, en passant par l'équipement des centres d'accueil pour les nouveaux arrivants, principalement des femmes et des enfants. Je peux voir l'impact réel et concret de notre partenariat avec UNIQLO.

Depuis plus de dix ans, le HCR est fier de collaborer avec UNIQLO pour aider les personnes qui ont été forcées de quitter leur foyer. Comme de plus en plus de familles sont déplacées de force, non seulement dans cette région mais dans le monde entier, ce soutien devient de plus en plus vital.
Du don de millions de vêtements à l'aide d'urgence, UNIQLO a apporté une aide indispensable au HCR et aux personnes qu'il sert. Afin d'engager et de mobiliser davantage le soutien, ils ont partagé des histoires de réfugiés et l'excellent travail de notre partenariat avec leurs clients, en magasin et en ligne.

La campagne UNIQLO PEACE FOR ALL touche également un public mondial avec son appel à rendre le monde meilleur. Les t-shirts PEACE FOR ALL sont plus que de simples vêtements ; ils sont des symboles de solidarité et d'inclusion. Des milliers de personnes portent ces t-shirts, dans de nombreux pays différents. UNIQLO veille à ce que les messages positifs de paix et d'unité de la campagne soient vus et entendus.

Les dons de la campagne PEACE FOR ALL ont été une source supplémentaire de financement, en plus du soutien continu de l'entreprise, et aideront le HCR à continuer à fournir une assistance humanitaire vitale aux populations déplacées de force dans des zones d'urgence telles que l'Afghanistan, le Bangladesh, le Burkina Faso, la République démocratique du Congo, l'Ethiopie, le Myanmar, le Nigeria, le Pakistan et l'Ukraine. Avec plus de 100 millions de personnes déplacées de force dans le monde, un chiffre stupéfiant qui continue malheureusement à augmenter chaque année, nous nous tournons de plus en plus vers nos partenaires tels qu'UNIQLO pour leur innovation, leur générosité et leur action collective.
Le secteur privé a joué un rôle crucial tant dans la réponse humanitaire que dans le développement de solutions durables pour ceux qui en ont le plus besoin. Nous sommes reconnaissants à UNIQLO pour son engagement et son soutien de longue date et nous nous réjouissons de poursuivre notre travail ensemble pour aider les personnes contraintes de fuir.

Protéger les personnes forcées de fuir leur foyer en raison de conflits et de persécutions.

UNHCR

Le HCR, l’Agence des Nations Unies pour les réfugiés, est une organisation internationale qui a pour mission de sauver des vies, de protéger les droits des réfugiés et de construire un avenir meilleur pour les réfugiés, les communautés déplacées et les apatrides. En savoir plus
https://www.unhcr.ca/fr/

Protéger les personnes forcées de fuir leur foyer en raison de conflits et de persécutions.

©UNHCR/William Ejalu

Livraison de matériel de secours aux Somaliens bloqués par une inondation.

Les filles devraient pouvoir choisir leur voie. Nous sommes là pour les aider.

Colin Rogers
Responsable de la préparation et de l'intervention en cas de catastrophe, Plan International Global Hub

Notre objectif est d'aider les enfants, et en particulier les filles, qui vivent dans des conditions difficiles. En offrant des possibilités d'éducation, ainsi qu'une formation professionnelle, nous contribuons à faire en sorte que ces filles aient leur mot à dire dans les décisions qui concernent leur propre vie.

Dans les régions et les pays où les filles ne bénéficient pas d'une éducation régulière, elles sont souvent contraintes d'abandonner l'école prématurément ou même de se marier dès l'âge de onze ans. De nombreux parents et familles croient que le mariage protégera ces filles, cependant, elles sont trop souvent exposées à la violence et aux abus qu'aucun enfant ne devrait jamais avoir à subir.

L'éducation est un moment clé, où l'on peut déterminer le cours de sa vie, c'est la chance d'élargir ses options pour l'avenir. C'est également un principe fondamental de l'égalité sociale. L'enfance devrait permettre de profiter de ses jeunes années, de cultiver ses rêves et de jouer librement.

Un grand nombre d'enfants dans le monde souffrent d'insécurité alimentaire. Si les programmes de repas scolaires étaient plus accessibles, cela pourrait contribuer à retenir les élèves jusqu'à la fin de leurs études. Renforcer les programmes de repas scolaires est l'une de nos missions.

Si nous pouvons utiliser cet outil pour aider les enfants à recevoir une meilleure éducation, ils pourront devenir des leaders, des politiciens, des éducateurs dans leurs communautés et à travers le monde. Cela augmente les chances qu'ils contribuent à l'amélioration de notre société, toujours dirigés vers l'avenir.

En portant un T-shirt de la collection PEACE FOR ALL, vous pouvez faire passer un message de paix et contribuer à motiver les autres autour de vous. Plus qu'un simple don, cette action a le potentiel de devenir un véritable mouvement. UNIQLO a les moyens de créer un tel changement dans le monde entier. Notre espoir, c'est de continuer à contribuer à mettre en lumière les crises humanitaires qui méritent plus d'attention, afin de garantir l'aide aux personnes dans le besoin.

Encourager l'avancée des droits des femmes qui subissent la pauvreté et la discrimination.

Plan International

Fondé en 1937 par le journaliste britannique John Langdon Davies et son ami Eric Muggeridge en tant que Plan d'accueil des enfants en Espagne, Plan International a commencé par un orphelinat destiné à accueillir les enfants ayant perdu leurs parents pendant la guerre civile espagnole. Pendant la Seconde Guerre mondiale, l'organisation s'est concentrée sur les secours en France et en Angleterre, avant de s'étendre au reste du monde. Après la reconstruction de l'Europe d'après-guerre, les opérations se sont recentrées sur les pays en développement d'Asie, d'Afrique et d'Amérique du Sud. ONG d'envergure internationale, son objectif est d'améliorer les conditions de vie des enfants, en mettant l'accent sur l'aide aux filles et aux femmes.
https://plancanada.ca/

Encourager l'avancée des droits des femmes qui subissent la pauvreté et la discrimination.

Des enfants vietnamiens parlent de la nécessité de renoncer au mariage à un âge précoce.

Avec un simple t-shirt, nous essayons, à notre niveau, de faire du monde un endroit meilleur.

Il est temps d'agir, au nom de la paix dans le monde. Des personnalités qui partagent cette vision avec UNIQLO se sont portées volontaires pour concevoir des T-shirts incarnant leurs idées de la de paix.100 % des bénéfices* iront à des organisations internationales qui aident les personnes touchées par la pauvreté, la discrimination, la violence, les conflits et les catastrophes naturelles. En portant ces t-shirts, partagez notre espoir de paix dans le monde et notre rêve d'un avenir où chacun pourra vivre en sécurité.
Notre souhait, c'est de voir un monde dans lequel on se sent en sécurité, tous les jours. UNIQLO continuera à élargir cette initiative, en travaillant avec des personnes du monde entier.