ユニクロでは、「ユニクロ大学」という部署が、仕事に必要なすべての研修を企画・運営しています。
講座は年間を通じて行っており、自分の目標に合わせた、さまざまな研修を受けることで、キャリアの可能性をより広げられるようになっています。
- 新入社員研修
- 新人店長研修
- サービス研修
- SV（スーパー・バイザー）研修
- キャリアステップ研修
- 留学制度（MBA、IFI）
など
ユニクロは、評価基準をキャリアごとに細かく明確にしています。
それは、目標と達成度が明瞭になることで、評価は、個々人の成長を促すための教育であると考えているからです。
評価制度4つのポイント
- 期間は3ヶ月間 日頃の業務に対しての上司からの評価・フィードバックを、3ヶ月ごとに実施します。
- 個々人に応じた目標設定 上司とメンバーが話し合い、個々人のレベルにあった目標を設定します。
- 評価基準は達成度＋α 達成度だけをみるのではなく、その「過程」も評価します。
- 評価サイクルを通じた人材育成 評価サイクル（目標設定→実行→評価）における上司の適切な関与が、部下の育成に結びつきます。
報奨制度はキャンペーン報奨、業務改善賞など、さまざまな種類があります。毎月、四半期、半期ごとに評価をし、全従業員が目標に向かって業務に取り組める制度です。
