会社のためではなく自分自身のために成長し、自分の仕事は自分でイニシアティブを取る。
すべての従業員が経営的発想で、意識レベルを高く保つ、そういう集団でありたいと考えています。

ユニクロでは、「ユニクロ大学」という部署が、仕事に必要なすべての研修を企画・運営しています。
講座は年間を通じて行っており、自分の目標に合わせた、さまざまな研修を受けることで、キャリアの可能性をより広げられるようになっています。

※昨年ユニクロ大学が開催した主な研修。

• 新入社員研修
• 新人店長研修
• サービス研修
• SV（スーパー・バイザー）研修
• VMD（ヴィジュアル・マーチャンダイジング）研修
• キャリアステップ研修
• 留学制度（MBA、IFI）
• など

ユニクロは、評価基準をキャリアごとに細かく明確にしています。
それは、目標と達成度が明瞭になることで、評価は、個々人の成長を促すための教育であると考えているからです。

評価制度4つのポイント

1. 期間は3ヶ月間

日頃の業務に対しての上司からの評価・フィードバックを、3ヶ月ごとに実施します。

2. 個々人に応じた目標設定

上司とメンバーが話し合い、個々人のレベルにあった目標を設定します。

3. 評価基準は達成度＋α

達成度だけをみるのではなく、その「過程」も評価します。

4. 評価サイクルを通じた人材育成

評価サイクル（目標設定→実行→評価）における上司の適切な関与が、部下の育成に結びつきます。

報奨制度はベスト店舗賞やキャンペーン報奨、業務改善賞など、さまざまな種類があります。毎月、四半期、半期ごとに評価をし、全従業員が目標に向かって業務に取り組める制度です。