全球事业
面向全球化品牌的成长
优衣库1号店开设于1984年6月。确立商品企划·生产·物流·销售一贯化的SPA（制造零售业）商业模式，通过以合理可信的价格为顾客提供高品质休闲服，完成了飞跃性的成长。
借助1998年摇粒绒商品掀起的一大热潮，整体业绩得到了大幅扩展。此后，跨越一段时期的低迷阶段，在2004年重新获得整体盈利的增长。之后，通过点面结合的形式，扩展店铺开发的进程，营业利润也逐年提升。
至今为止，在日本国内已经开设了超过750家店铺，并通过开发500坪、1000坪左右规模的大型店铺，向完成更具魅力的优衣库这一目标不断前进。
在商品开发方面，2005年秋天开始，确立了全球R&D体制，以东京·纽约·巴黎·米兰为据点，第一时间收集来自世界先端的流行元素，并将之反映到商品开发和商品设计上。
在海外事业方面，2006年11月，成功开设了位于美国纽约SOHO地区的全球旗舰店。以纽约SOHO店的成功开设为契机，优衣库正逐步向成为全球化知名品牌而不断努力。
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和世界各主要服装零售商的比较
优衣库品牌的营业额，占到了迅销集团整体的9成左右。
即使和世界各大主要服装零售商相比，迅销集团的销售规模也位列前茅。
| 企业名（旗下主要品牌） | 国家 | 决算月 | 营业额 (亿日元) |
|---|---|---|---|
| GAP | 美国 | 2006年1月 | 18,799 |
| The Limited | 美国 | 2006年1月 | 11,379 |
| ZARA | 西班牙 | 2006年1月 | 10,145 |
| H&M | 瑞典 | 2006年11月 | 9,967 |
| NEXT | 英国 | 2006年1月 | 6,942 |
| Liz Claiborne | 美国 | 2006年12月 | 5,687 |
| 迅销集团 (优衣库) | 日本 | 2006年1月 | 4,488 |
| POLO RALPH LAUREN | 美国 | 2006年3月 | 4,395 |
| ESPRIT | 香港 | 2006年6月 | 3,521 |
| Abercrombie & Fitch | 美国 | 2006年1月 | 3.267 |
| American Eagle Outfitters | 美国 | 2006年1月 | 2,709 |
| BENETTON | 意大利 | 2006年12月 | 2,656 |
| Matalin Rouge | 英国 | 2006年2月 | 2,388 |
| TALBOTS | 美国 | 2006年1月 | 2,122 |
| Tommy Hilfiger | 美国 | 2006年3月 | 2,089 |
资料来源：引用自各公司的annual report
(注释)营业额以2006年8月末的汇率为基准进行换算